備考2020年咨詢工程師考試的小伙伴們，咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點大家感興趣嗎？下面幫考網就帶領大家一起來看看，想要了解的小伙伴趕緊來圍觀吧。

考點一：項目管理組織的基本原理

(一)組織結構

1.組織規模

是指該組織管轄人員數量的多少。

2.部門設置

部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置的一對重要關系。

3.管理幅度

管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。

4.管理層次

四個層面：決策層、協調層、執行層和操作層。

執行層是直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層。

5.管理層次與管理幅度的關系

6.組織形態的縱向層次

對比理解高架和扁平兩種形態的優缺點。

(二)部門劃分的方法

主要有職能劃分法、程序劃分法、業務劃分法、區域劃分法等。

(三)職務的確定與分析

考點二：工程項目管理組織設計的依據與原則

(一)管理組織設計的依據

1.項目自身的特點

2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求

3.委托方的要求

4.項目的資源情況

5.國家的有關法規

(二)管理組織設計確定的原則

掌握新的組織設計原則：目標導向原則、整分合原則、“封閉”設計原則、最佳幅度與層次原則、彈性設計原則。

考點三：工程項目管理組織的建立步驟

確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。

人員配置：以事設崗、以崗定人是項目組織機構設置中的一項重要原則。

考點四：投標申請人資格審查

(一)資格審查方式，內容及標準

資格審查方式可分為資格預審和資格后審。資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查;資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。

(二)資格預審

掌握時間性數據。

(三)資格后審

對于一些工期要求比較緊，工程技術、結構不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審。

以上是本次幫考網帶給大家的關于咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點的內容，考試時間漸近，報考的小伙伴抓緊時間學習吧，預祝大家都能順利通過考試！