中級經濟師
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2025年中級經濟師考試《工商管理》模擬試題0130
幫考網校2025-01-30 14:18
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2025年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、該企業制定人員補充計劃主要應考慮()?!究陀^案例題】

A.補充人員的數量

B.加強職務輪換

C.員工知識技能的改善

D.補充人員的類型

正確答案:A、D

答案解析:本題考查人力資源規劃的內容。人員補充計劃的目標是明確補充人員的數量、類型、層次、優化人員結構等。選項B屬于人員使用計劃的目標,選項C是人員培訓開發計劃的目標。

2、該企業2012年若想盈利100萬元,則產銷量是()件?!究陀^案例題】

A.12000

B.22500

C.14000

D.28000

正確答案:D

答案解析:本題考查產銷量的計算。產銷量=(總固定成本+利潤)/(產品單價-單位產品的變動成本)=(6000000+1000000)/(500-250)=28000(件)。

3、作為中間商要保持渠道控制力,可以采用下面方式中的()?!径噙x題】

A.形成大批量的銷售規模

B.集中采購

C.培養忠誠客戶

D.實施前向一體化 

E.適時、適度利用灰色市場

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查中間商渠道控制力的保持??刹扇〉牟呗裕海?)采用有影響力的自主品牌;(2)形成大批量的銷售規模;(3)提供促銷服務;(4)培養忠誠顧客;(5)集中采購;(6)適時、適度利用灰色市場;(7)簽訂長期合作協議以銷售流轉慢的商品;(8)適時采用垂直一體化戰略;(9)通過批零兼營、價格折扣等手段吸引更多顧客;(10)通過靈活的貨款結算政策影響供應商。

4、在企業戰略實施的模式中,()十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施?!締芜x題】

A.合作型

B.變革型

C.文化型

D.增長型

正確答案:B

答案解析:本題考查企業戰略的實施模式。變革型模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

5、準時化(JIT)的基本思想是()。【單選題】

A.一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術

B.一個拉動式的生產系統

C.追求一種無庫存的生產系統,或使庫存達到最小的生產系統

D.只在必要時刻,生產必要數量的必要產品

正確答案:D

答案解析:本題考查豐田生產方式具體的思想和手段。準時化(JIT)的基本思想是只在需要的時刻,生產需要的數量的所需產品。選項B是JIT的本質,選項C是JIT的核心。

6、跨國并購的缺點包括()?!径噙x題】

A.容易面臨當地輿論抵制

B.面臨東道國法律上的障礙

C.投資建設期長

D.會增加市場上的競爭對手

E.無法利用原有銷售渠道

正確答案:A、B

答案解析:此題考查跨國并購的優缺點??鐕①彽膬烖c主要包括:①可以利用目標企業的資源,縮短項目的建設周期;②利用原有的銷售渠道;③促進產品的多樣化和生產規模的擴 大;④可以減少市場上的競爭對手;⑤并購后再次出售獲得更多利潤。跨國并購的缺點主要包括:①難以準確評估目標企業的真實財務狀況;②東道國法律和政策上的障礙;③當地輿論的抵制;④目標企業改造障礙。

7、對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法是()?!締芜x題】

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.波特“五力模型”圖

D.外部因素評價矩陣

正確答案:D

答案解析:本題考查外部因素評價矩陣。外部因素評價矩陣簡稱EFE矩陣,是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。

8、國際上出現的具有代表性的創新過程模式有()?!径噙x題】

A.技術推動創新模式

B.需求拉動創新模式

C.A-U過程創新模式

D.動態聯盟模式

E.國家創新體系

正確答案:A、B、C、E

答案解析:國際上出現的具有代表性的創新過程模式有:(1)技術推動創新模式;(2)需求拉動創新模式;(3)技術和市場交互作用創新模式;(4)A-U過程創新模式;(5)系統集成和網絡創新模式;(6)國家創新體系。選項D是企業技術創新的外部組織模式。

9、下列生產控制方式中,具有反饋控制特點的是()?!締芜x題】

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

正確答案:C

答案解析:本題考查生產控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。

10、績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等,這些體現了績效考核的()。【單選題】

A.管理功能

B.溝通功能

C.監控功能

D.激勵功能

正確答案:A

答案解析:本題考查績效考核的功能。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等,這些體現了績效考核的管理功能。

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