2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、(該題所涉及知識點2015年教材已經刪除)下列各項中，可以將主要來自企業內部的數據轉化成綜合性的信息，使管理層能對自己所負責的領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效決策的系統是( )?！締芜x題】

A.經理信息系統

B.事務信息系統

C.管理信息系統

D.決策支持系統

正確答案:C

答案解析:管理信息系統將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息，這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效的決策。選項C正確。

2、甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是( )?！締芜x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

正確答案:B

答案解析:具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。題干“甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服

3、下列關于企業增量預算的說法中，正確的是( )?！締芜x題】

A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

B.增量預算能夠促使企業降低成本

C.增量預算擁有啟發新觀點的動力

D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去

正確答案:A

答案解析:增量預算的缺點在于：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼

4、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有( )?！径噙x題】

A.能夠對各種風險進行計量和定量分析

B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態

C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警

D.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享

正確答案:A、B、C

答案解析:風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態;能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。選項ABC正確。

5、下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有( )。【多選題】

A.企業的組織結構是否有效

B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調

C.企業自身所處的地位是否有利

D.人員和制度的管理是否合理

正確答案:A、B、D

答案解析:戰略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業自身所處的地位是否有利屬于戰略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。

6、【簡答題】

答案解析:

7、【簡答題】

答案解析:

8、【綜合題（主觀）】

答案解析:

9、企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于（）?！締芜x題】

A.市場風險

B.運營風險

C.技術風險

D.操作風險

正確答案:B

答案解析:運營風險至少要考慮以下幾個方面：（1）企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險；（2）企業新市場開發，市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等）方面可能引發的風險;（3）企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險（4）期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險；（5）質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險；（6）因企業內、外部人員的道徳風險或業務控制系統失靈導致的風險；（7）給企業造成損失的自然災害等風險；（8）企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。題干“企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險”屬于上述（5），所以選項B正確。

10、下列屬于公司總體戰略的構成要素的是（ ）?！締芜x題】

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

D.配置企業內部資源，發揮協同作用

正確答案:C

答案解析:總體戰略（公司層戰略），是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，