2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自部門的關鍵業績指標，A部門的關鍵業績指標是：銷售數量、毛利率和市場份額，則該部門最有可能是（ ）?！締芜x題】

A.市場營銷部門

B.生產部門

C.廣告宣傳部門

D.信息管理部門

正確答案:A

答案解析:銷售數量、毛利率和市場份額屬于市場營銷活動的關鍵指標，因而該部門最有可能屬于市場營銷部門。

2、組織結構的基本構成要素有（）?！径噙x題】

A.分工

B.集權

C.整合

D.規范

正確答案:A、C

答案解析:組織結構的基本構成要素是分工與整合。

3、斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體( )?！締芜x題】

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

正確答案:B

答案解析:由“與其他……企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔”可知，該企業聯盟體為虛擬組織。虛擬組織的優點在于靈活性強，選項A錯誤；虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式，選項B正確；虛擬組織是“以新型組織結構為主要形式”下的內容，選項C錯誤；虛擬組織只有依托強有力的計算機網絡，這種以信息流管理為核心能力的組織形式才可能存在，選項D錯誤。

4、龍華公司是一家大中型企業,旗下產品線較多,分布在家電制造、服裝加工、網絡服務等領域,因此企業擬設計成分權型企業組織,關于此類設計的特點,下列說法正確的有( )。【多選題】

A.減少了信息負載

B.提高了企業反應能力

C.為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應

D.可能造成管理失控

正確答案:A、B、C、D

答案解析:分權型結構的優點是:(1)減少了信息負載;(2)提高了企業反應能力;(3)為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應。缺點是:分權不當時可能造成管理混亂和失控,給整個企業帶來災難。

5、下列關于開拓型戰略組織的說法中，正確的有（?。径噙x題】

A.在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場 

B.技術具有很大的靈活性 

C.行政管理具有很大的靈活性，采用“有機的”機制

D.在工程技術問題上，采用多種技術，以發揮總體的最高效率 

正確答案:B、C

答案解析:在開拓型組織里，開創性問題是為了尋求和開發產品與市場機會，選項A是分析型戰略組織的特點，選項A不正確；開拓型組織在技術上和行政管理方面都具有很大的靈活性，采用“有機的”機制，選項BC正確；在工程技術問題上，該組織由于存在多種技術，很難發揮總體的效率，選項D不正確。