2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、Y 國的 F 公司是一家專門生產高檔運動自行車的企業，其產品在 Y 國高檔運動自行車細分市場上的占有率高達 80%以上。下列各項中，屬于 F 公司競爭戰略實施條件的有（ ）?！径噙x題】

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產業規模經濟顯著

正確答案:A、B

答案解析:“Y 國的 F 公司是一家專門生產高檔運動自行車的企業”，表明 F 公司采用的競爭戰略類型屬于集中化戰略。集中化戰略的實施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異。（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略。（4）企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。選項 C、D 屬于成本領先戰略的實施條件。

2、星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（ ）?！径噙x題】

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險補償

正確答案:A、C

答案解析:“星云公司與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償”，星云公司采取的風險管理工具有非保險型的風險轉移（超過的部分由奇象公司予以賠償）和風險承擔（損失額未超過規定數量）。選項 A、C正確。

3、思達集團原是一家房地產企業。2016 年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，思達集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第 2 號——發展戰略》，思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（ ）。【單選題】

A.缺乏明確的發展戰略

B.發展戰略實施不到位

C.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業

D.發展戰略因主觀原因頻繁變動

正確答案:C

答案解析:思達集團原是一家房地產企業。思達集團以銀行貸款為主要資金來源，大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。這表明思達集團發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業。所以，選項 C 正確。

4、為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（ ）。【單選題】

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.多元化戰略

D.密集型戰略

正確答案:A

答案解析:前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略?！吧翊箐撹F公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議”，表明神大鋼鐵公司的發展戰略是前向一體化戰略。

5、為了適應市場需求，甲公司決定投資擴大手機生產規模。市場預測表明：該產品銷路好的概率為 0.6，銷路差的概率為 0.4。據此，公司計算出多個備選方案，并根據在產品銷路不確定情況下凈現值的期望值，選擇出最優方案。根據上述信息，甲公司采用的風險管理技術與方法是（ ）?！締芜x題】

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.決策樹分析法

D.敏感性分析法

正確答案:C

答案解析:決策樹法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標準進行的。

6、華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（ ）?！締芜x題】

A.職能結構

B.事業部結構

C.戰略業務單位結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結構是指既包含職能專業化又包含產品或項目專業化的二元組織結構。華勝公司按照兩維結構設計組織結構，一維是按照職能專業化原則設立區域組織；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度，因此屬于矩陣制組織結構。

7、甲公司財務數據顯示，其資本成本為 6%，投資回報率為 8%，可持續增長率為 9%，銷售增長率為 15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施是（ ）?！径噙x題】

A.增加短期借款

B.增加長期借款

C.增加權益資本

D.提高可持續增長率

正確答案:C、D

答案解析:投資回報率（8%）大于資本成本（6%），銷售增長率（15%）高于可持續增長率（9%）。所以，甲公司的業務屬于增值型現金短缺業務。由于甲公司的高速增長將持續較長時間，因此不能依賴增加短期借款來解決持續高增長所需的資金，必須從長計議，適宜采用的措施是提高可持續增長率和增加權益資本。

8、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（ ）。【多選題】

A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.適應多樣化的顧客需求，開發多種服務品種

C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區中間

正確答案:A、C、D

答案解析:“靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業”， 照相、沖印、彩擴為典型的零散產業，零散產業的戰略選擇可分為：（1）克服零散——獲得成本優勢，其中克服零散的途徑包括連鎖經營或特許經營（選項 D）、技術創新以創造規模經濟和盡早發現產業趨勢；（2）增加附加價值——提高產品差異化程度（選項 C）；（3）專門化——目標集聚（選項 A）。選項 B 是多元化戰略，屬于總體戰略范疇，不屬于競爭戰略范疇，所以，選項 B 錯誤。

9、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（ ）。【單選題】

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.成本領先戰略

D.失敗戰略

正確答案:A

答案解析:在“戰略鐘”分析模型中，成本領先戰略包括低價低值戰略和低價戰略，其中低價低值戰略對應的是集中成本領先戰略。

10、環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出

C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展

D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位

正確答案:D

答案解析:依據波士頓矩陣分析法，新能源業務屬于高增長—低競爭地位的“問題”業務，對于發展潛力巨大、前景廣闊的該業務應進行重點投資，以提高市場占有率，選項 A 正確；房地產業務屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業務，對于該業務應當果斷地放棄，選項 B 正確；生物制藥業務屬于高增長—強競爭地位的“明星”業務，對于該業務公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展，選項 C 正確；家電業務屬于低增長—強競爭地位的“現金?！睒I務，該類業務本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展，選項 D 錯誤。