2024年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,屬于處于起步階段的企業可以選擇的財務戰略是()?！締芜x題】

A.采用高股利政策以吸引投資者

B.通過債務籌資籌集企業發展所需要的資金

C.采用權益融資籌集企業發展所需要的資金

D.通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識點是“企業不同發展階段的財務戰略”。起步階段采用權益融資籌集企業發展所需要的資金,一般不支付股利。

2、甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()?！径噙x題】

A.波士頓矩陣

B.決策樹

C.情景設計

D.平衡計分卡

正確答案:B、C

答案解析:本題考查的知識點是“風險評估的工具”。可用來確定風險對企業影響的工具包括情景設計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等。所以正確答案是BC。

3、下列關于及時生產系統(JIT)的表述中,正確的是()。【單選題】

A.JIT要求企業為防止發生配送延遲的情況儲備材料和部件

B.JIT使企業生產對供應商的依賴性降低

C.JIT可用于服務型企業和制造型企業

D.JIT與企業的采購策略并不相關

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識點是“及時生產系統” JIT理念可用于服務型企業及制造型企業。JIT的庫存降低,僅在需要時才取得存貨,所以選項A錯誤;JIT使企業生產對供應商的依賴性較強,所以選項B錯誤;JIT對采購有影響,所以選項D錯誤。

4、乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升,加之A國政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營業額持續減少。為解決所面臨的經營困難,乙公司最合理的做法是()。【單選題】

A.采用適當的密集型戰略

B.增加在價值鏈中的增值活動

C.利用國際貿易生命周期創造商機

D.采用收縮型戰略

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識點是“國際貿易生命周期”。如果企業產品在本國的生命周期進入了衰退期,那么企業可以把產品推向其他外貿國家,以創造商機。

5、1968年哥倫比亞大學教授愛德華?奧特曼提出了著名的Z分模型,這個模型可用來分析企業的()?！締芜x題】

A.產品競爭優勢

B.破產的可能性

C.行業競爭程度

D.宏觀經濟風險

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是“Z分模型”。Z分模型的原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗,是對破產的可能性進行的一種預測。

6、乙公司擬開辦航空業務并將其基地設在印度尼西亞,以使企業多元化發展。在分析該戰略提案時,乙公司需要對外部環境進行評估,其可使用的分析工具有()?！径噙x題】

A.BCG矩陣分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

正確答案:C、D

答案解析:本題考查的知識點是“宏觀環境分析和五力模型”。宏觀環境(PEST)分析包括四大要素:政治和法律因素(Political factors);經濟因素(Economical factors);社會和文化因素(Social factors);技術因素(Technological factors),可用這種方法客觀分析企業所處的外部環境。五力模型用以確定企業在行業中的競爭優勢等,是行業環境分析的方法,所以正確答案是CD。

7、甲公司是上海一家集團企業,其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施,甲公司可以選擇的組織結構類型有()?！径噙x題】

A.產品/品牌事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業組織結構

D.創業型組織結構

正確答案:A、C

答案解析:本題考查的知識點是“組織結構類型”。 該公司涉及多個業務,會有多個產品線,可以采用事業部制組織結構。包括區域事業部制結構、產品/品牌事業部制結構、客戶細分或市場細分事業部制結構和M型企業組織結構(多部門結構)。答案為AC。

8、根據波士頓矩陣理論,當某企業的所有產品均處于高市場增長率時,下列各項關于該企業產品所屬類別的判斷中,正確的是()。【單選題】

A.明星產品和金牛產品

B.明星產品和問號產品

C.瘦狗產品和金牛產品

D.金牛產品和問號產品

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標表示的是產品的市場增長率,橫坐標表示本企業相對市場份額。根據市場增長率和市場份額的不同組合,可以將企業的產品分成四種類型:明星產品、金牛產品、問號產品和瘦狗產品,其中市場增長率高的產品包括明星產品和問號產品。

9、下列各項關于企業資源計劃系統的發展方向的描述中,正確的有()?！径噙x題】

A.面向競爭者

B.面向客戶

C.面向管理層

D.面向供貨商

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查的知識點是“企業資源計劃系統”。企業資源計劃系統的發展有三個方向:①面向供應商,滿足供應鏈的需要;②面向客戶,具有客戶關系管理功能;③面向管理層,通過戰略性企業管理系統來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD。

10、甲公司董事會對待風險的態度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險,甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80%出售給乙公司,由乙公司向有關債務人收取款項,甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于()。【單選題】

A.風險降低

B.風險轉移

C.風險保留

D.風險消除

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是“風險應對策略”。風險轉移是將風險轉移給另一家企業、公司或機構。甲公司將應收款項出售給乙公司,實現了風險轉移。