2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰略分析5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列關于購買商討價還價能力的說法錯誤的是（　）。【單選題】

A.購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較弱

B.購買商轉換其他供應商購買的成本較低，其討價還價能力較強

C.購買商所購買的產品或服務占供應商的80%，其討價還價能力較強

D.購買商擁有足夠資源進行后向一體化，其討價還價能力較強

正確答案:A

答案解析:購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較強，選項A說法錯誤。

2、某服裝生產企業為了做大做強,專門成立了一個研發部門,高薪聘請了世界頂級的設計師,從此企業便層出不窮地推出引領時代潮流的新產品,雖然該企業其他方面并沒有突出之處,產品價格也比同類商品高出50%,卻常常出現供不應求的局面。關于這段資料,以下說法正確的有( )?！径噙x題】

A.該企業的研發能力是企業成功的關鍵

B.研發能力是該企業的核心競爭力

C.顧客對企業的產品賦予了額外的價值

D.顧客賦予產品的價值令企業在市場上脫穎而出

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業核心競爭力的辨別。由于該服裝生產企業在其他方面沒有突出之處,所以研發能力成為該企業成功的關鍵,選項A的說法正確;企業生產的服飾,產品價格比同類商品高出50%,都常常出現供不應求的局面,所以顧客對企業的產品賦予了額外的價值,選項C的說法正確;企業擁有世界頂級的設計師,相對于其他競爭對手而言,是有比較大的優勢的,同時,對手也難于模仿或復制,所以研發能力是該企業的核心競爭力,選項B、D的說法均正確。

3、下列各項中,屬于支持活動中的采購管理的有()?！径噙x題】

A.生產原料的采購

B.進行法律咨詢

C.聘請咨詢公司為企業進行策劃

D.員工招聘

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核價值鏈中的采購管理。采購管理是指采購企業所需投入品的職能,而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的,既包括生產原材料的采購,也包括其他資源投入的管理。例如,企業聘請的咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D員工招聘屬于人力資源管理。

4、評價核心能力的基準分析法,其基準類型主要包括()。【多選題】

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準

正確答案:A、B、C、D

答案解析:基準分析法的基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。

5、甲公司是一家鋼鐵企業,在下列市場環境分析中,屬于企業技術環境的有()?！径噙x題】

A.企業自主創新能力提高,推動鋼鐵行業技術進步在鋼鐵生產方面也出現了許多專利,如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等

B.世界經濟的發展,新技術、新設備、新材料、新工藝的采用,信息與自動化技術的發展,為鋼鐵行業降低成本、提高產能提供了條件

C.近年來國家致力于經濟發展方式轉變和經濟結構調整,工業中有重要地位的鋼鐵行業得到了應有的重視

D.國家完善各項法律法規體系,保障鋼鐵企業在經濟糾紛和國際貿易中的權益

正確答案:A、B

答案解析:本題考核技術環境分析。選項C屬于經濟環境,選項D屬于法律環境,選項A、B都屬于技術環境。