2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、某公司的組織結構如下:請問該公司的管理層次為()?！締芜x題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數量。

2、企業風險管理程序從前到后應該是( )。【單選題】

A.風險識別、對主要風險進行評估、風險監察、確定風險評級和應對計劃

B.風險識別、確定風險評級和應對計劃、對主要風險進行評估、風險監察

C.風險識別、對主要風險進行評估、確定風險評級和應對計劃、風險監察

D.對主要風險進行評估、風險識別、確定風險評級和應對計劃、風險監察

正確答案:C

答案解析:本題考核風險管理的程序。風險管理程序的第一步是風險識別,第二步是對主要風險進行評估,第三步是確定風險評級和應對計劃,第四步是風險監察。

3、美國著名管理學家布魯斯?亨德森于1970年首創波士頓矩陣,下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化

B.企業實力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.市場占有率是決定企業產品結構的內在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。

4、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論,即在消費者的認知中,飲食是上火的一個重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上,加大力度開拓餐飲渠道,在一批酒樓打造旗艦店的形象,重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉,迅速占領了市場,這體現了企業能力中的( )?！締芜x題】

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

正確答案:C

答案解析:本題考核企業能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動能力,使得更多的消費者購買王老吉,引導消費,因此是一種營銷能力的體現。

5、TLC集團是一家大型企業集團,為了管理的方便,該公司在全國范圍內設立了華北、華南、西北等六大經營區域,每個區域都設有辦事處。關于該企業的做法正確的評價有( )?！径噙x題】

A.這家企業是區域事業部制組織結構

B.可以實現更好更快的地區決策

C.削減差旅和交通費用

D.節約了管理成本

正確答案:A、B、C

答案解析:這是一種區域事業部制組織結構。選項B、C為該組織結構的優點,區域事業部結構的缺點是造成管理機構的重復設置、管理成本較高、難以處理跨區域的大客戶的事物。