2021年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、百大公司是一家家電生產企業,分為白色家電部和黑色家電部,在年底采用平衡計分卡的業績衡量中,兩個部門其他方面的考核指標值基本一致,只是在主要員工的保留率、新產品占銷售的比例上差距很大,但是公司總經理最后的評價是兩個部門業績基本相同。這說明公司總經理不重視的業績角度是()?！締芜x題】

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度

正確答案:D

答案解析:本題考核平衡計分卡的相關內容。主要員工保留率和新產品占銷售的比例屬于創新與學習角度的業績評價指標。

2、下列不屬于流動性指標的是（ ； ）?！締芜x題】

A.存貨周轉率

B.速動比率

C.市凈率

D.應收賬款周轉期

正確答案:C

答案解析:計量企業提供服務和避免拖欠債務的能力最常用的指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期。市凈率屬于股東投資指標。

3、關于矩陣制組織結構，下列說法正確的有（ ； ）?！径噙x題】

A.有利于項目經理更直接地參與到與其產品相關的戰略中

B.有利于做出更有質量的決策

C.有利于權力劃分清晰

D.雙重權力容易使管理者之間產生沖突

正確答案:A、B、D

答案解析:矩陣制組織結構可能導致權力劃分不清晰，選項C錯誤。

4、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。 2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（ ）?！締芜x題】

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算

正確答案:B

答案解析:該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。

5、鄭先生是某股份制商業銀行資金部的總經理，其在日常決策中，經常聽取其部門內一位較其年長的資深業務專家的意見。部門內一些年輕員工的思想工作有時也請這位老員工幫忙解決。根據上述信息，下列說法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.資深業務專家因擁有專家權而獲得權力

B.鄭先生擁有一定的權力

C.對部門日常決策的影響也是資深業務專家權力的一種體現

D.鄭先生與資深業務專家具有相同的影響范圍

正確答案:A、B、C

答案解析:權力的來源之一就是個人的素質和影響。榜樣權和專家權比起正式職權，更具影響力和持久性，所以選項A正確。鄭先生由銀行任命，擁有職權，而職權是權力的一種，所以選項B正確。權力的來源之一是參與或影響決策與實施過程，所以選項C正確。權力的影響在方方面面，而職權影響僅沿著管理層次由上而下，與日常工作相關。所以選項D不正確。