2020年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（ ）的任務?！締芜x題】

A.業主方與監理方

B.業主方與工程總承包方

C.監理方與工程總承包方

D.工程總承包方與設計方

正確答案:B

答案解析:本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容，建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。

2、工程施工質量事故處理的工作包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術方案，其正確的工作程序是（ ）。【單選題】

A.①－②－③－④－⑤

B.①－②－⑤－③－④

C.②－①－③－④－⑤

D.③－①－⑤－④－②

正確答案:B

答案解析:本題考查的是，施工質量事故報告和調查處理程序。施工質量事故報告和調查處理的一般程序為：（1）事故報告；（2）事故調查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。

3、某項目經理超出了注冊建造師執業范圍從事執業活動其可能受到的處罰是（ ）?！締芜x題】

A.暫停注冊執業資格1年

B.注銷建造師資格證書

C.記入注冊建造師信用檔案

D.處以5萬元罰款

正確答案:C

答案解析:本題是2018年項目管理考試的超范圍題目。若項目經理超出了注冊建造師執業范圍從事執業活動，屬于個人信用問題，需記入注冊建造師信用檔案

4、關于安全技術交底內容及要求的說法，正確的有（    ）。 【多選題】

A.內容中必須包括事故發生后應及時采取的避難和急救措施

B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員

C.內容中必須包括針對危險點的預防措施

D.定期向交叉作業的施工班組進行口頭交底

E.涉及“四新”項目的單項技術設計必須經過兩階段技術交底

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查的是安全技術交底。安全技術交底必須采用書面形式進行。

5、項目總進度目標論證時應調研和收集的資料包括（    ）。 【多選題】

A.項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料

B.與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料

C.類似項目的進度資料

D.該項目施工總承包單位的信用等級

E.該項目的總體部屬

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題主要考查項目總進度目標論證的工作步驟。查研究和收集資料包括：（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；（3）收集類似項目的進度資料；（4）了解和調查該項目的總體部署；（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。在項目總進度目標論證時不涉及到施工單位。

6、工程成本應當包括（ ）所發生的，與執行合同有關的直接費用和間接費用?！締芜x題】

A.從工程投標開始至工程驗收為止

B.從場地移交開始至項目移交為止

C.從合同簽訂開始至合同完成為止

D.從項目設計開始至竣工投產為止

正確答案:C

答案解析:本題考查的是成本核算的范圍。根據《企業會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成為止，發生的與執行合同有關的直接費和間接費。

7、下列質量管理體系程序性文件中，可視企業質量控制需要而制定，不作統一規定的是（ ）?！締芜x題】

A.內部審核程序

B.質量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產過程管理程序

正確答案:D

答案解析:這個題目主要考察質量管理體系文件序性控制文件。一般有6個程序為通用性管理程序，適用于各類企業：①文件控制程序、②質量記錄管理程序、③內部審核程序、④不合格品控制程序、⑤糾正措施控制程序、⑥預防措施控制程序。除了這6個程序以外，涉及到產品質量形成過程各個環節控制的程序文件，如生產過程、服務過程、管理過程、監督過程等管理程序文件，可以視企業質量控制的需求而制定，不作統一規定。

8、某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統，該計劃系統是由多個相互關聯的不同（ ）的進度計劃組成?！締芜x題】

A.深度

B.項目參與方

C.功能

D.周期

正確答案:A

答案解析:本題考查的是不同類型的建設工程進度計劃系統。由不同深度的進度計劃系統包括：總進度規劃、項目子系統規劃、單項工程進度計劃。

9、下列具體情況中，施工組織設計應及時進行修改或補充的有（    ）。 【多選題】

A.由于施工規范發生變更導致需要調整預應力鋼筋施工工藝

B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工

C.由于自然災害導致工期嚴重滯后

D.施工單位發現設計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續施工

E.設計單位應業主要求對工程設計圖紙進行了細微修改

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是施工組織設計的動態管理。項目施工過程中，發生重大變更的，要進行施工組織設計修改或補充完善。主要包括：工程設計有重大修改；法律法規和標準規范的實施與廢止；施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變。

10、承包人向發包人索賠成立的前提條件有（    ）。 【多選題】

A.按合同規定程序和時間提交了索賠報告

B.按合同規定程序和時間提交了索賠意向通知

C.與合同對照，事件已造成了承包人實際損失

D.索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責任

E.索賠前需進行現場保護

正確答案:A、B、C、D

答案解析:索賠前提三個條件必須同時具備，缺一不可。 （1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； （2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； （3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。