您好！關于項目策劃與項目管理規劃的邏輯關系，這里為您做一個詳細的解釋。

1. 定義與區別：

項目策劃：它是一種具有建設性、邏輯性的思維過程，主要針對未來項目活動的全局性、指導性規劃。它關注項目目標的確定、項目可行性分析、資源需求預測等，具有較強的前瞻性和創造性。

項目管理規劃：是在項目策劃的基礎上，對項目實施過程中的各項活動進行具體安排和計劃。它包括項目組織、進度、質量、成本、資源、風險等方面的規劃，側重于項目實施過程中的管理和控制。

簡而言之，項目策劃是“做什么”的問題，而項目管理規劃則是“怎么做”的問題。

2. 邏輯關系：

a. 前后關系：項目策劃在先，項目管理規劃在后。項目策劃為項目管理規劃提供目標和方向，項目管理規劃則是根據策劃結果進行具體實施。

b. 依賴關系：項目管理規劃依賴于項目策劃的結果，如項目目標、資源需求等，以確保項目按照策劃的方向順利進行。

c. 補充關系：項目管理規劃對項目策劃進行細化和補充，將策劃階段的抽象目標轉化為具體可操作的計劃和措施。

3. 聯系：

a. 目標一致性：項目策劃和項目管理規劃都是為了實現項目目標而進行的規劃活動。

b. 過程連續性：項目策劃是項目管理規劃的基礎，項目管理規劃是項目策劃的具體實施，兩者共同構成項目從策劃到實施的全過程。

通過以上解釋，希望您能對項目策劃與項目管理規劃之間的邏輯關系有更清晰的認識。如果還有其他問題，請隨時提問，我會耐心為您解答。祝您工作順利！