項目結構圖（Project Structure Diagram）和項目組織結構圖（Project Organization Chart）在項目管理中都是重要的工具，用于展示項目的組成和執行結構。下面我將詳細解釋兩者之間的主要區別：

1. 定義和用途：
- 項目結構圖：主要展示項目的各個組件，例如任務、子項目、階段性成果等，以及它們之間的邏輯關系和依賴。它側重于項目本身的分解，用于指導項目執行和監控項目進度。
- 項目組織結構圖：則是展示項目團隊成員、部門、崗位以及它們之間的層級關系和匯報線路。它側重于項目執行中的管理組織和人員配置。

2. 內容差異：
- 項目結構圖關注的是“事”，即項目的工作內容分解。
- 項目組織結構圖關注的是“人”，即項目團隊的構成和組織架構。

3. 圖表元素：
- 項目結構圖的元素可能包括工作包、里程碑、控制賬戶等。
- 項目組織結構圖的元素包括角色、職位、部門、團隊成員等。

4. 應用場景：
- 項目結構圖常用于規劃項目的工作分解結構（WBS），幫助項目團隊理解工作的全面性和復雜性。
- 項目組織結構圖則用于明確團隊成員的職責和匯報關系，有助于項目中的溝通和決策流程。

綜上所述，這道題目中提到的“管理組織”一詞表明，選擇項目組織結構圖是更為恰當的。以下是兩個圖表的主要區別的總結：

項目圖與項目結構圖的主要區別：

- 著重點不同：項目結構圖強調工作內容和任務分解；項目組織結構圖強調人員和組織架構。
- 使用場景不同：項目結構圖用于指導項目執行；項目組織結構圖用于明確團隊職責和溝通流程。
- 圖表元素不同：項目結構圖包含工作包和里程碑等；項目組織結構圖包含角色和部門等。

希望以上的解答能夠幫助您完全理解項目結構圖和項目組織結構圖之間的差異，并在實際工作中正確應用。如果有任何疑問，歡迎繼續提問。祝您工作順利！