在很多情況下，項目負責人和項目經理不是同一人，這主要是由于以下幾個原因：

1. 角色職責不同：
項目負責人通常負責項目的整體戰略規劃和決策，對項目的成功與否負有最終責任。而項目經理則更側重于項目的日常執行，如進度控制、資源協調和團隊管理。

- 項目負責人：關注項目的大局，制定目標和戰略。
- 項目經理：執行戰略，確保項目按計劃進行。

2. 專業化分工：
現代項目往往涉及到多個專業領域，一個項目可能需要多個專家共同推進。項目負責人可能是某一領域的專家，而項目經理則需要有較強的綜合能力和協調能力。

3. 組織結構要求：
在一些大型或復雜項目中，為了更好地管理和控制項目，組織會設立專門的項目管理辦公室（PMO），由項目負責人制定方向，而項目經理負責具體執行。

4. 風險管理：
分離這兩個角色可以降低風險。如果項目負責人和項目經理是同一人，那么一旦該人員離開項目，項目可能會陷入困境。

5. 決策層與執行層的分離：
這種分離有助于保持決策的客觀性和執行的效率。項目負責人可以更客觀地評估項目狀態，而項目經理可以專注于實現項目目標。

6. 職責范圍不同：
項目負責人的職責通?？缭蕉鄠€項目，需要對整個組織的戰略目標負責。項目經理則專注于特定項目的成功。

綜上所述，項目負責人和項目經理的分工是為了提高項目管理的專業性和效率，確保項目能夠從宏觀和微觀兩個層面得到有效管理和推進。

希望這個回答能夠幫助您理解項目負責人和項目經理角色的差異，以及這種分工的原因。如果還有其他問題，歡迎繼續提問。