什么是分權型財務管理體制？：什么是分權型財務管理體制？分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。分權制財務管理體制適用于經營規模和資產規模較大的企業集團。分權型財務管理體制下企業內部的管理權限分散于各所屬單位，分權型財務管理體制的優點：由于各所屬單位負責人對有權對影響經營成果的因素進行控制，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

什么是集權型財務管理體制？：財務管理體制要解決的是什么問題？企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。根據企業財權配置的不同方式，②分權型財務管理體制；什么是集權型財務管理體制？集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，集權型財務管理體制的管理特點：集權型財務管理體制的的優點：

財務管理中分析與考核環節包括哪些內容？：財務管理中分析與考核環節包括哪些內容？企業財務管理環節包括：計劃與預算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環節包括財務分析和財務考核。1.財務分析，財務分析是指根據企業財務報表等信息資料，系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。2.財務考核。財務考核是指將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比，財務考核與獎懲緊密聯系。財務考核的形式多種多樣。也可采用多種財務指標進行綜合評價考核

財務管理中決策與控制環節具體包含哪些內容？：決策與控制環節具體包含哪些內容？計劃與預算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環節包括：財務決策和財務控制。財務決策是指按照財務戰略目標的總體要求，財務決策是財務管理的核心。財務決策的方法主要有兩類，2.財務控制，財務控制是指利用有關信息和特定手段。以便實現計劃所規定的財務目標的過程：財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務控制措施一般包括預算控制、運營分析控制和績效考評控制等

財務管理中計劃與預算環節包括哪些內容？：財務管理環節是企業財務管理的工作步驟與一般程序。財務預測、財務計劃和財務預算。財務預測是根據企業財務活動的歷史資料，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程，財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益；財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類，財務計劃是根據企業整體戰略目標和規劃，財務計劃主要通過指標和表格。

財務管理中所有者與經營者之間有哪些利益沖突？：盡可能使企業相關者的利益分配在數量上和時間上達到動態的協調平衡。所有者與經營者、所有者與債權人的利益沖突與協調至關重要。財務管理中所有者與經營者之間有哪些利益沖突？所有者期望經營者代表他們的利益工作，取決于經營者能夠為所有者創造多少財富。經營者和所有者的主要利益沖突是經營者希望在創造財富的同時，激勵就是將經營者的報酬與其績效直接掛鉤。以使經營者自覺采取能提高所有者財富的措施。

財務報告目標的兩種觀點是什么？：財務報告的目標是反映經營管理層受托責任的履行情況，會計信息更多地強調可靠性。會計計量主要采用歷史成本“決策有用觀，財務報告目標是提供經濟決策有用的信息。會計信息更多地強調相關性，決策有用是主要目標。滿足投資者的信息需求是企業財務報告編報的首要出發點，受托責任是次要目標，【提示】財務報告的目標定位決定著財務報告所要求會計信息的質量特征。決定著會計要素的確認和計量原則，我國企業財務報告的目標。