帶你快速掌握什么是量本利模型公式？：在一定期間把成本總額分解簡化為固定成本和變動成本兩部分后，使成本、產銷量和利潤的關系統一于一個數學模型?？偝杀举M用是產銷量的線性函數，（1）盈虧平衡點產銷量的計算。（2）盈虧平衡點生產能力利用率的計算，單位產品可變成本為120元件。【解析】本題的考核點是利用量本利模型公式計算盈虧平衡點產銷量：單位產品變動成本為售價的55%。

水泥混凝土路面結構中的有哪幾種常見的墊層？：水泥混凝土路面結構中的有哪幾種常見的墊層？水泥混凝土路面是指以水泥混凝土為主要材料做面層的路面，簡稱混凝土路面。水泥混凝土路面有素混凝土、鋼筋混凝土、連續配筋混凝土、預應力混凝土等各種路面。水泥混凝土路面結構包括路基、墊層、基層以及面層。以改善路面結構的使用性能。防凍墊層、排水墊層、半剛性墊層。（1）防凍墊層：道路結構設計總厚度小于最小防凍厚度要求時設置。（2）排水墊層：路基土濕度較大時設置。

墻體建筑構造的設計原則有哪些？：墻體建筑構造的設計主要解決與主體結構的附著，墻體建筑構造的設計原則：正確處理裝修層的分縫和接縫設計。（2）在結構梁板與外墻連接處和圈梁處，由于結構的變形會引起外墻裝修層的開裂，設計時應考慮分縫措施。在窗過梁、結構梁板與外墻連接處和圈梁處產生冷橋現象，引起室內墻面的結露，（4）建筑主體受溫度的影響而產生的膨脹收縮必然會影響墻面的裝修層，凡是墻面的整體裝修層必須考慮溫度的影響。

設備基礎可以分為哪些種類？各自又有怎樣的應用？：設置基礎是用來支撐設備的、承載設備全部或部分重量的構筑物。各個設備基礎根據自身特點適用于不同的領域。素混凝土基礎、鋼筋混凝土基礎和墊層基礎。適用于承受荷載較小、變形不大的設備基礎。適用于承受荷載較大、變形較大的設備基礎。素混凝土基礎、鋼筋混凝土基礎和墊層基礎如下圖所示：將上部荷載進擴散并傳遞到地基上的基礎形式：適用于底面積受到限制、地基承載力較低、對允許振動線位移控制較嚴格的大型動力設備基礎：

建筑設計有什么樣的要求？：建筑設計除了應滿足相關的建筑標準、規范等要求之外，城市規劃通常會給某個建筑總體或單體提供與城市道路連接的方式、部位等方面的設計依據。規劃還會對建筑提出形式、高度、色彩等方面的要求。建筑設計應當做到既有鮮明的個性特征、滿足人們對良好視覺效果的需求，應與所在基地形成協調的室外空間組合。采用合理的技術措施能為建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保證。

安裝機械設備的固定方式有哪些？：設備在基礎的固定方式主要是采用地腳螺栓連接，地腳螺栓一般可分為固定地腳螺栓、活動地腳螺栓、脹錨地腳螺栓和粘接地腳螺栓。3.部分靜置的簡單設備或輔助設備有時采用脹錨地腳螺栓的連接方式。脹錨地腳螺栓安裝應滿足下列要求：（1）脹錨地腳螺栓中心到基礎邊緣的距離不小于7倍的脹錨地腳螺栓直徑；（2）安裝脹錨地腳螺栓的基礎強度不得小于10MPa；鉆孔時應防止鉆頭與基礎中的鋼筋、埋管等相碰；

3分鐘速記工作任務分工表的特點有哪些？：工作任務分工表的特點：（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，（3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，【例題·多選題】施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（ ）的任務分工。C.企業內部各部門。E.項目各職能主管工作部門【例題·單選題】編制項目管理任務分工表時首先進行項目管理任務分解A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

1分鐘速記三個組織結構模式分別有什么特點？：三個組織結構模式分別有什么特點？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。職能組織結構是最傳統的組織結構模式，會影響項目管理機制的運行和項目目標的實現。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！纠}·單選題】用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是（，A.項目結構圖，B.工作流程圖，C.組織結構圖。D.職能分工表

基本的組織結構模式有哪些？：線性組織結構模式、職能組織結構模式和矩形組織結構模式。線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，二、職能組織結構模式，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對生產車間和后勤保障機構下達工作指令，其組織結構模式也是職能組織結構。我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用這種傳統的組織結構模式，許多建設項目也還用這種傳統的組織結構模式。

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；