一建經濟： 價值工程概念是什么？：一建經濟：價值工程概念是什么？價值工程是以提高產品（或作業）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。價值工程中所述的“價值”也是一個相對的概念，是指作為某種產品（或作業）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。

一建工程經濟：磨損的概念是什么？：一建工程經濟：磨損的概念是什么？磨損可分為有形磨損和無形磨損。有形磨損是可以眼睛看到的變化，比如變形、損壞、腐蝕、老化等；無形磨損則是由設備價值貶值，是技術進步的結果。

一建經濟：利潤的概念是什么？：一建經濟：利潤的概念是什么？利潤是企業在一定會計期間的經營活動所獲得的各項收入抵減各項支出后的凈額以及直接計入當期利潤的利得和損失等。其中，直接計入當期利潤的利得和損失，是指應當計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或損失。

一建經濟：基準收益率的概念是什么？：一建經濟：基準收益率的概念是什么？基準收益率也稱基準折現率，是企業或行業投資者以動態的觀點所確定的、可接受的技術方案最低標準的收益水平。針對政府投資項目以及按政府要求進行財務評價的建設項目、企業各類技術方案、中國境外投資的技術方案等，基準收益率確定的依據和方法不同。

一建經濟： 設備及安裝工程概算的編制方法是什么？：一建經濟：設備及安裝工程概算的編制方法是什么？設備及安裝工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法。預算單價法：利用預算定額，初步設計有詳細的設備清單，精度高。擴大單價法：利用概算定額，設備清單不完備，僅有設備重量等，精度一般。概算指標法：設備安裝費的費率等無法采用擴大單價法、預算單價法時每噸設備單位建筑面積安裝費等。

一建經濟： 建設工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經濟：建設工程項目總概算的編制方法是什么？建設項目總概算是設計文件的重要組成部分，是確定整個建設項目從籌建到建成竣工交付使用所預計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、建設期利息、預備費和經營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規定的統一表格編制而成。

建設工程擔保制度抵押的概念是什么？：建設工程擔保制度抵押的概念是什么？抵押是指債務人或者第三人不轉移對財產的占有，將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依照法律規定以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優先受償。債務人或者第三人提供擔保的財產作為抵押物。債務人或者第三人稱為抵押人，債權人稱為抵押權人。債務人或者第三人有權處分的下列財產可以抵押：（7）法律、行政法規未禁止抵押的其他財產。

速記建設工程債的概念是什么？：是因合同、侵權行為、無因管理、不當得利以及法律的其他規定，權利人請求特定義務人為或者不為一定行為的權利。債權具有相對性。即債權人、債務人只能向特定的人主張權利、履行義務。主體的相對性；法律責任的相對性。是指債的主體之間的權利與義務。債權與物權不同，物權是絕對權（對抗一切不確定的人），而債權是相對權（表現在主體、內容、責任方面）。施工合同債——建設單位與施工單位之間。

設備經濟壽命的簡化計算方法是什么？：設備經濟壽命的簡化計算方法是什么？設備的經濟壽命是指設備從投入使用開始，到繼續使用在經濟上不合理而被更新所經歷的時間。它是由設備維護費用的提高和使用價值的降低決定的。由于設備使用時間越長，從而導致設備的維護修理費用增加越多，這種逐年遞增的費用△Ci稱為設備的低劣化。用低劣化數值表示設備損耗的方法稱為低劣化數值法。則可以簡化經濟壽命的計算，設備目前的實際價值（賬面價值）：

設備經濟壽命的確定方法有哪些？：2.設備經濟壽命的確定方法。確定設備經濟壽命的方法可以分為靜態模式和動態模式兩種。設備經濟壽命的確定方法，設備經濟壽命的確定是利用設備年度費用曲線圖（如下圖所示），（1）設備從開始使用到其年平均使用成本最?。ɑ蚰暧罡撸┑氖褂媚晗轓0為設備的經濟壽命。（2）設備的經濟壽命就是從經濟觀點（即成本觀點或收益觀點）確定的設備更新的最佳時刻。

設備的技術壽命和經濟壽命分別指的是什么？：設備的技術壽命和經濟壽命分別指的是什么？這種更新取決于設備使用壽命的效益或成本的高低。設備的壽命在不同需要情況下有不同的內涵和意義。而且還要考慮設備的技術壽命和經濟壽命。本文我們來學習一下設備的技術壽命和經濟壽命。1.設備技術壽命（有效壽命）的概念，（1）設備技術壽命是指設備從投入使用到因技術落后而被淘汰所延續的時間。技術壽命越短。（3）在估算設備壽命時。

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；