集權與分權相結合型財務管理體制的實踐是指什么？：集權與分權相結合型財務管理體制的實踐是指什么？①制度制定權，⑥財務機構設置權，2.分權事項（日常經營），【例題·多選題】某企業集團選擇集權與分權相結合的財務管理體制。A. 收益分配權B. 財務機構設置權D. 子公司業務定價權【解析】集權與分權相結合型財務管理體制具體應集中制度制定權籌資、融資權投資權用資、擔保權財務機構設置權收益分配權分散經營自主權業務定價權費用開支審批權

資本成本對企業財務管理的作用是什么？：資本成本對企業財務管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據。在其他條件相同時，企業籌資應選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據。3.資本成本是評價企業整體業績的重要依據。4.資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。資本成本通常用相對數表示，它是企業對投入資本所要求的報酬率（或收益率），即最低必要報酬率。

帶你了解一下企業財務管理體制集權與分權選擇的影響因素有哪些？：帶你了解一下企業財務管理體制集權與分權選擇的影響因素有哪些？影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素如下：潤對應的財務管理體制選擇模式會有區別，財務管理宜偏重集權模式。不同戰略目標應匹配不同的財務管理體制。比如那些實施縱向一體化戰略的企業，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。如果企業所處的市場環境有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權利給中下層財務管理人員較多的隨機處理權（分權）。

影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素有哪些？：影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素如下：所對應的財務管理體制選擇模式會有區別，不同戰略目標應匹配不同的財務管理體制，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。分別確定集權分權情況才能最有利于企業的長久發展，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權。以增強企業對市場環境變動的適應能力，為財務管理服務的財務組織制度也相應簡單、集中。

財務管理體制的設計應遵循哪些原則？：對各種經濟主體在產權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節與制度安排“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學"的特征。企業應實行資本權屬清晰、財務關系明確、符合法人治理結構要求的財務管理體制。企業應當按照國家有關規定建立有效的內部財務管理級次。企業集團公司自行決定集團內部財務管理體制，2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則。

企業財務管理目標理論有哪幾種？：企業財務管理的目標就是為實現企業創造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業的商品或者服務提供過程，利潤最大化就是假定企業財務管理以實現利潤最大為目標；以利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷，股東財富最大化是指企業財務管理以實現股東財富最大為目標，股東財富最大化目標比較容易量化，以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點。

什么是企業財務管理目標理論中的企業價值最大化？：什么是企業財務管理目標理論中的企業價值最大化？企業財務管理的目標就是為實現企業創造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業的商品或者服務提供過程，企業價值最大化是指企業財務管理行為以實現企業的價值最大為目標，企業價值=未來現金流量現值=股權市場價值+債權的市場價值，企業價值最大化目標要求企業通過采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與收益的關系：

什么是企業財務管理目標理論中的利潤最大化？：什么是企業財務管理目標理論中的利潤最大化？企業財務管理的目標就是為實現企業創造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業的商品或者服務提供過程，利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關利益最大化。利潤最大化就是假定企業財務管理以實現利潤最大為目標，（1）利潤可以直接反映企業創造的剩余產品的多少。以利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷。

帶你快速掌握什么是企業財務管理的內容？：財務管理的內容分為投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理五個部分。投資是企業生存、發展及進一步獲取利潤的基本前提，（1）對內投資是指企業把籌集到的資金用于本企業的資產上；（2）企業把籌集到的資金用于購買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業聯營等。企業要根據其生產經營、發展戰略、投資和資本結構等的需要，依法、經濟有效地籌集企業所需資金，企業方面要科學預測籌資的總規模。

什么是集權和分權相結合型財務管理體制？：企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業發展戰略和經營目標，凡需要由企業總部決定的事項，因此集權與分權相結合型財務管理體制，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點。

什么是分權型財務管理體制？：什么是分權型財務管理體制？分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。分權制財務管理體制適用于經營規模和資產規模較大的企業集團。分權型財務管理體制下企業內部的管理權限分散于各所屬單位，分權型財務管理體制的優點：由于各所屬單位負責人對有權對影響經營成果的因素進行控制，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

什么是集權型財務管理體制？：財務管理體制要解決的是什么問題？企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。根據企業財權配置的不同方式，②分權型財務管理體制；什么是集權型財務管理體制？集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，集權型財務管理體制的管理特點：集權型財務管理體制的的優點：