風險管理工具方法包括但不限于以下幾種：

1. SWOT分析：評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅，以制定應對風險的策略。

2. PESTLE分析：評估政治、經濟、社會、技術、法律和環境因素對企業的影響，以制定應對風險的策略。

3. 風險評估：評估潛在的風險事件的可能性和影響，并制定應對風險的計劃。

4. 保險：購買適當的保險來減輕風險帶來的損失。

5. 多樣化：將資產和投資分散到不同的領域和市場，以降低風險。

6. 應急計劃：制定應對風險事件的應急計劃，以減輕損失并加快恢復速度。

7. 風險監測：監測潛在的風險事件和市場情況，及時采取行動以減輕損失。

8. 內部控制：建立有效的內部控制制度，以防止風險事件的發生并及時發現和糾正問題。