施工安全危險源管理有哪些內容？：施工安全危險源管理有哪些內容？

施工安全管理有哪些內容？：施工安全管理有哪些內容？

建筑工程施工現場消防管理有哪些內容？：建筑工程施工現場消防管理有哪些內容？

工程管理和項目管理具體包含哪些內容？：工程管理和項目管理具體包含哪些內容？

進度控制有哪些主要條款內容？：進度控制有哪些主要條款內容？

施工進度計劃的調整方法有哪些？：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響，1．分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，確定對后續工作和總工期的影響程度，若工作的進度偏差大于該工作的總時差。說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，3．分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響。

影響機電工程施工進度的因素有哪些？：2．施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，7．施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與管控能力的影響。依據合同、設計要求和工程特點編制了施工進度計劃、施工方案、安全技術措施和綠色施工要點。在10MW光伏發電工程施工進度計劃（見表4）審批時，A公司總工程師指出項目部編制的進度計劃中某二個施工內容的工作時間安排不合理。

施工現場外部協調管理的內容有哪些？：施工現場外部協調管理內容：一、機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間協調。二、機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位協調。與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位，通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。三、機電工程項目部與施工行為監督檢查的單位協調。施工安全監督機構。四、機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人協調。

施工準備階段質量管理內容有哪些？：施工準備階段質量管理內容有哪些？項目部進場后應由技術負責人組織工程現場和周圍環境調研及詳勘。（1）建立以項目經理為第一責任人的管理組織機構和質量管理體系。（2）在滿足施工質量和進度的前提下合理組織和安排施工隊伍，（3）施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓。（1）建設單位負責提供完整的通過審查的施工圖紙、地質勘察報告等相關技術資料。建設單位負責組織并記錄。

施工方案主要內容有哪些？：施工方案主要內容有哪些？施工方案主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新（新技術、新工藝、新材料、新設備）技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面的內容。重點分項工程、關鍵工序、季節施工還應制定專項施工方案。（一）施工方法：（二）施工機具（三）施工組織（四）施工順序（五）現場平面布置

項目進度控制的管理措施包括哪些？：項目進度控制的管理措施包括哪些？項目進度控制的基本對象是工程活動。項目進度控制的管理措施如下：（1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。（2）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險。

施工分包管理的內容有哪些？：施工分包管理的內容有哪些？建設工程施工分包包括專業工程分包和勞務作業分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業主指定，也可以在業主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（ ）不論承包人是否收到了業主支付的工程款C.業主向承包人支付工程款之前14天