什么是施工進度計劃？：什么是施工進度計劃？

進度計劃的調整具體內容是什么？：進度計劃的調整具體內容是什么？

橫道圖進度計劃的編制方法有哪些？：橫道圖進度計劃的編制方法有哪些？

單位（子單位）工程驗評的工作程序包括哪些內容？：建設單位可組織進行驗收。在整個單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。1．單位工程質量驗收應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件。1．總包單位應按承包合同的權利義務對建設單位負責。分包單位應將工程的有關資料移交給總承包單位。

單位（子單位）工程質量驗收的要求有哪些？：單位（子單位）工程質量驗收的要求有：（一）單位（子單位）工程質量驗收的程序，由施工單位向建設單位提出報驗申請。2．由建設單位項目負責人組織施工單位、監理單位、設計單位等項目負責人進行驗收“（二）單位（子單位）工程質量驗收合格的規定”1．單位（子單位）工程質量驗收分為“2．單位（子單位）工程所含分部工程的質量應全部為合格。單位（子單位）工程的質量控制資料應齊全。

單位工程是如何劃分的？：單位工程是如何劃分的？如一個車間的土建工程、給排水工程、機械設備安裝工程、電氣設備安裝工程、工業管道工程等都是生產車間這個單項工程的組成部分。又如寫字樓工程中的土建、給排水、采暖、通風空調、消防、電氣照明、智能化系統等分別是一個單位工程。編制施工圖預算就是以單位工程為對象的。較大的單位工程可劃分為若干個子單位工程。2．單位工程由各專業安裝工程構成。某些專業安裝工程若具有獨立施工條件或使用功能時。

施工進度計劃的調整方法有哪些？：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響，1．分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，確定對后續工作和總工期的影響程度，若工作的進度偏差大于該工作的總時差。說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，3．分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響。

項目總承包單位（施工承包）單位的工作內容是什么？：項目總承包單位（施工承包）單位的工作內容是什么？項目總承包單位（施工承包）單位的工作內容有:4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的發包人的所有義務與責任。同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成發包人違反發包人與業主間約定的合同義務的情況發生。

工程進度報告的主要內容是什么？：項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核，其目的在于判斷進度計劃執行狀態，為實現進度目標采取糾正措施及計劃調整提供依據。一、工程進度報告的主要內容：（1）工程項目進度執行情況的綜合描述。施工計劃的原定目標及實際完成情況；在工程施工進度計劃完成后，項目部應編寫施工進度控制總結。（2）施工進度計劃執行的實際記錄。（4）施工進度計劃的調整資料。（二）施工進度控制總結應包括的內容。

進度計劃調整的方法有哪些？：進度計劃調整的方法有哪些？往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上。用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線，通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行狀況；進行實際進度與計劃進度的比較；（2）非關鍵工作時差的調整方法。

建設工程項目進度計劃系統的種類有哪些？：建設工程項目進度計劃系統的種類有哪些？業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統。1.建設工程項目進度計劃系統的內涵，（3）項目進度計劃系統的建立和完善有一個過程。2.不同類型的建設工程項目進度計劃系統：（1）由不同深度的計劃構成進度計劃系統；②項目子系統進度規劃（計劃），③項目子系統中的單項工程進度計劃等：（2）由不同功能的計劃構成進度計劃系統；

單位工程概算的編制方法有哪些？：單位工程概算的編制方法有哪些？設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。單位工程概算分建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類。1.單位建筑工程概算的編制方法：②利用概算定額法編制設計概算的具體步驟如下；確定各分部分項工程項目的概算定額單價（基價），計算單位工程概算造價，可以采用概算指標法編制工程概算。