一個企業每個人都很賣力地工作，這個企業是不是就能迅速地發展？我覺得不一定。關鍵在于他們是不是勁往一處使，是否有著共同的目標和理想。

企業理念非常重要，這一點現在沒有企業不贊同，所以我也不再贅述。說起理念，幾乎只要有一點規模的企業都把它擺在第一、第二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了嗎？

企業理念不是一兩句口號，更不是幾句標語貼在墻上，企業就具有了墻上所寫的企業理念。企業理念一定來之于企業日常的經營管理，然后又回到日常的企業管理中去。換句話說，你有什么樣的經營管理方式，就會產生什么樣的企業理念，它很自然地滋生出來，企業所要做的可能只需要稍加提煉、稍加引導就行。而形成的企業理念，對外延伸又成了企業的形象，別人會從你的經營管理中來看你是個什么樣的企業。

比如，一個總是在管理上對員工求全責備的企業，它可能會有較好的風險控制能力，但絕對不會產生出“開拓創新”這樣的理念，就算你把“創新”在寫在墻上、甚至寫在員工的臉上都沒有用。

企業的定位非常重要，不同的定位會決定企業不同的生存與發展道路，決定企業完全不同的生存空間。根據個人的理解，一個企業家，想把企業做成什么樣，一定要告訴他的員工，讓員工有心理準備，讓員工能充分理解，假如說員工不能理解也可以讓他早一點另就高枝。特別是中高層人員，他們對企業目標不同的理解，可能會導致完全不同的工作方式和管理方法。

因此，一個企業想要走的更遠，變得更強，那就需要有著共同的理想信念，為了一個目標不懈奮斗，直至成功。