2025年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）?！締芜x題】

A.決策-設計-施工-動用前準備

B.決策-施工-動用前準備-保修期

C.設計前準備-設計-施工-動用前準備

D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期

正確答案:D

答案解析:EPC工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。

2、下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是（）。【單選題】

A.提高各類施工設施的可靠性 

B.隔離危險物質

C.設置安全監控系統

D.改善作業環境

正確答案:B

答案解析:第一類危險源控制可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。

3、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.承包人應在接到第二次更換通知后 42 天內更換項目經理

B.承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面改進報告

C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件

D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

E.發包人接收承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理

正確答案:B、D、E

答案解析:發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的 28 天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。繼任項目經理繼續履行第 3.2.1 項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

4、根據《建設工程工程量清單計價規范》，發包人應在工程開工后的 28 天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的（）?！締芜x題】

A.50%

B.90%

C.60%

D.100%

正確答案:A

答案解析:發包人應在工程開工后的 28 天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的 50%，其余部分與進度款同期支付。

5、根據《建設工程工程量清單計價規范》，暫列金額可用于支付（）?！締芜x題】

A.施工中發生設計變更增加的費用

B.業主提供了暫估價的材料采購費用

C.因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用

D.因施工缺陷造成的工程維修費用

正確答案:A

答案解析:暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。

6、根據《環境管理體系要求及使用指南》，PDCA 循環中“A”環節指的是（）?！締芜x題】

A.策劃

B.支持和運行

C.改進

D.績效評價

正確答案:C

答案解析:環境管理體系的結構系統，采用的是 PDCA 動態循環、不斷上升的螺旋式管理運行模式，即由“策劃一支持與運行一績效評價一改進”。

7、對竣工項目進行工程現場成本核算的目的是（）。【單選題】

A.評價財務管理效果

B.核算企業經商效益

C.考核項目管理績效

D.評價項目成本效益

正確答案:C

答案解析:對竣工工程的成本核算，應區分竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

8、建設工程施工管理是多個環節組成的過程，第一個環節的工作是（）?！締芜x題】

A.提出問題

B.決策

C.執行

D.檢查

正確答案:A

答案解析:

9、關于雙代號網絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。【單選題】

A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值

B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值

C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續時間

D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續時間

正確答案:D

答案解析:最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續時間。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續時間：LSi－j＝LFi－j－Di－j 最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間 LSj－k的最小值：LFi－j＝min{LSj－k}或 LFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}。

10、建設工程施工質量保證體系運行的主線是（）?！締芜x題】

A.過程管理

B.質量計劃

C.PDCA 循環

D.質量手冊

正確答案:B

答案解析:施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA 循環的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。