2021年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據《建設工程工程量清單計價規范》，必須按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用的是（ ）?！締芜x題】

A.規費、稅金和企業管理費

B.安全文明施工費、規費和風險費用

C.規費、利潤和稅金

D.安全文明施工費、規費和稅金

正確答案:D

答案解析:措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。規費和稅金必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。

2、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向發包人提交合同確認的項目經理的勞動合同、社會保險等有效證明，則符合合同約定的做法有（ ）?！径噙x題】

A.發包人要求更換項目經理

B.發包人安排另一家施工單位進場施工

C.承包人安排臨近工地項目經理兼任本項目經理

D.承包人另安排一名生產給理代行項目經理職售

E.承包人承擔由此增加的費用和延誤的工期

正確答案:A、E

答案解析:項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。

3、網絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續3天，緊后工作的最遲開始時間是第9天，總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是（ ）天?！締芜x題】

A.2

B.1

C.3

D.5

正確答案:B

答案解析:LAG=ES-EF=（9-2）-6=1天。

4、建設項目管理常用的組織結構模式有（ ）。【多選題】

A.網絡組織結構

B.職能組織結構

C.多層組織結構

D.矩陣組織結構

E.線性組織結構

正確答案:B、D、E

答案解析:常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。

5、某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經理部決定采取調整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的（ ）?！締芜x題】

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

正確答案:A

答案解析:組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

6、下列施工進度控制工作中，施工進度計劃實施前應完成的工作是（ ）。【單選題】

A.檢查工程量的完成情況

B.編制進度管理報告

C.編制勞動力需求計劃

D.溝通調整進度計劃

正確答案:C

答案解析:為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

7、根據《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》，關于項目經理質量責任的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.項目經理可以委托項目技術負責人建立質量安全管理體系

B.項目經理可以委托項目專職質量管理人員在竣工驗收文件上簽字

C.項目經理負責組織編制施工組織設計

D.項目經理可以委派專職質量管理人員代替別人參加工程竣工驗收

正確答案:C

答案解析:住房和城鄉建設部發布的建質[2014]123號《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》的相關規定：（1）項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。（2）項目經理必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，不得偷工減料。負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負責組織質量安全技術交底。（3）項目經理必須組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用。必須組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。（4）項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。

8、下列影響施工質量的環境因素中，屬于管理環境因素的有（ ）?！径噙x題】

A.施工現場的照明情況

B.施工單位的質量管理制度

C.施工現場的道路條件

D.各參建單位之間的協調程度

E.施工單位的質量管理體系

正確答案:B、D、E

答案解析:施工質量管理環境因素：主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素。根據承發包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態，創造良好的質量管理環境和氛圍，是施工順利進行、提髙施工質量的保證。

9、下列干擾事件中，承包人可以進行索賠的有（ ）。【多選題】

A.承包人選擇的分包人不能按時進場施工

B.發包人對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

C.發包人要求提前完成項目或者縮短工期

D.承包人為項目創優而自主增加投入

E.監理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進展

正確答案:B、C、E

答案解析:通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更（含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。（3）由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。（4）發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。（5）發包人延誤支付期限造成承包人的損失。（6）合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用。（7）非承包人的原因導致工程暫時停工。（8）物價上漲，法規變化及其他。

10、某項目在中期檢查時發現，進度績效指數為0.85，費用績效指數為0.9，據此判斷該項目的實際狀況是（ ）?！締芜x題】

A.進度延誤，費用超支

B.進度提前，費用節約

C.進度延誤，費用節約

D.進度提前，費用超支

正確答案:A

答案解析:當費用績效指數＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當進度績效指數＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。