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2022年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、在質量控制方法中,尋找影響產品質量主要因素的有效方法是()?!締芜x題】
A.排列圖法
B.控制圖法
C.直方圖法
D.期望值法
正確答案:A
答案解析:常用的質量控制方法有排列圖法、因果分析圖法、對策表、直方圖法、控制圖法、散布圖法和調查表法等。排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖,是根據“關鍵的少數,次要的多數”原理,將數據分項目排列作圖,以直觀的方法來表明質量問題的主次及關鍵所在的一種方法。排列圖是針對各種問題按原因或狀況分類,將數據從大到小排列而出的累計柱狀圖,在質量管理中的作用主要是抓住影響質量的關鍵性問題。
2、有限責任公司的公司法人應以()為限,對公司債務承擔有限責任?!締芜x題】
A.公司全部所有者權益
B.其全部法人財產
C.公司注冊資金
D.公司全部流動資金
正確答案:B
答案解析:有限責任包含兩層含義:①對股東而言,是以股東的出資額為限,對公司的債務承擔有限責任;②對公司法人而言,是以其全部法人財產為限,對公司債務承擔有限責任。
3、下列反應企業短期償債能力的指標包括()。【多選題】
A.資產負債率
B.應收賬款周轉率
C.現金流動負債比率
D.流動比率
E.速動比率
正確答案:C、D、E
答案解析:短期償債能力指標有:①流動比率,流動比率=流動資產÷流動負債;②速動比率,速動比率=速動資產÷流動負債;③現金流動負債比率,現金流動負債比率=經營現金凈流量÷流動負債×100%。
4、以下()適用于規模較小、開發能力不強的中小企業?!締芜x題】
A.進取戰略
B.緊隨戰略
C.保持地位戰略
D.冒險戰略
正確答案:B
答案解析:緊隨戰略是指企業不搶先研制開發新產品,而當市場上一出現新產品,就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創新,以生產出功能、款式、包裝等更好的產品。一般適用于規模較小、開發能力不強的中小企業。
5、某船公司2002年以3 800萬美元貸款購買一艘船舶,年利率為8%,2007年一次還本付息()萬美元?!締芜x題】
A.5 000.34
B.5 500.34
C.5 583.34
D.6 000.34
正確答案:C
答案解析:復利終值的計算公式為:F=P (F/P,i,n,),式中,(F/P,i,n,)表示復利終值系數,P為現值。終值系數可通過查復利終值系數表獲得。F=3 800×(F/P,8%,5)=3 800×1.4693=5 583.34(萬美元)。
6、機械制造企業的原材料供應鏈管理活動屬于()【單選題】
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.生產服務過程
正確答案:D
答案解析:一般企業的生產過程基本上是由生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程等過程所組成。其中,生產服務過程是指為基本生產和輔助生產服務的各種生產服務活動,如原材料、零部件的供應、運輸、裝卸、保管等。因此,原材料供應鏈管理活動屬于生產服務過程。
7、某公司把客戶服務現場的情況錄制成錄像,讓新員工觀摩、討論和學習,該公司的培訓方法稱為()?!締芜x題】
A.行為示范法
B.演講法
C.情景模擬法
D.教練
正確答案:A
答案解析:行為示范法是指讓培訓對象觀摩行為標準樣例或錄像、幻燈等,并進行實際操練的一種培訓方法。比如可以將面試、績效考評面談、企業例會、客戶服務現場的情景錄制成錄像片,而后提供給培訓對象觀摩并討論,從中學習有關好的做法和經驗或者發現一些應改善的方面或問題,也可以通過一些實地參觀,直接接觸和學習一些真實的事物等。
8、對于實力一般、資源較少且處于成熟產業或夕陽產業中的中小企業,在開發新產品時宜采用的戰略是()。【單選題】
A.進取戰略
B.緊隨戰略
C.保持地位戰略
D.冒險戰略
正確答案:C
答案解析:保持地位戰略是指企業通過有選擇地開發一些風險較小,且不改變企業基本產品結構的新產品,以保持企業現有的市場地位和競爭能力的新產品開發戰略。這是企業在新產品開發中最常采用的一種戰略,一般適宜于實力一般、資源較少且處于成熟產業或夕陽產業中的中小企業采用。
9、以下不屬于企業優勢的是()。【單選題】
A.節約費用
B.減少機會主義行為
C.官僚失靈現象產生
D.能實現良好的溝通
正確答案:C
答案解析:企業的優勢主要體現在以下六個方面:①在生產和技術方面能夠進行有效分工和協作,創造新的生產力;②節約費用;③減少機會主義行為;④進行有效控制的手段更多;⑤解決沖突的機制更有效;⑥能實現良好的溝通。
10、接受()培訓的對象,一般都是公司現任的中級管理人員,也是公司未來高層管理人員的候選人?!締芜x題】
A.行動學習
B.初級董事會
C.教練
D.工作輪換
正確答案:B
答案解析:初級董事會是將培訓對象組成一個初級董事會,讓他們對公司的經營策略、政策及措施進行討論并提出建議,為培訓對象提供分析公司現狀和發展問題的一種培訓方法。接受初級董事會培訓的對象,一般都是公司現任的中級管理人員,也是公司未來高層管理人員的候選人。
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