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2025年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、某家電企業聯盟,以甲、乙、丙三家企業為核心層,以這三家企業的供應商為外圍層,成員企業間的協調和沖突仲裁由核心層企業組成的協調委員會負責。這種企業聯盟模式屬于( )?!締芜x題】
A.星形模式
B.聯邦模式
C.平行模式
D.扁平模式
正確答案:B
答案解析:聯邦模式的動態聯盟的組織結構一般分為核心層和外圍層。核心層由 具備核心能力的企業聯合構成,主要負責動態聯盟的組織并控制其運行過程。
2、下列網絡營銷活動中,屬于即時通信營銷的是( )?!締芜x題】
A.論壇發帖宣傳
B.博客宣傳
C.網絡在線交流
D.網絡視頻宣傳
正確答案:C
答案解析:即時通訊營銷是企業通過即時通信工具推廣產品和品牌的一種手段,具體有兩種情況:網絡在線交流、廣告。
3、下列電子設備中,可以作為移動支付時所使用的移動終端的是( )?!締芜x題】
A.固定電話
B.智能手機
C.臺式PC機
D.電視機
正確答案:B
答案解析:移動支付所使用的移動終端包括:手機、掌上電腦、移動個人計算機等。
4、該企業目前與國際知名奶粉生產企業建立的戰略聯盟屬于( )。【客觀案例題】
A.技術開發與研究聯盟
B.營銷聯盟
C.產品聯盟
D.產業協調聯盟
正確答案:A
答案解析:戰略聯盟包括股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。其中契約式戰略聯 盟包括:技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟、產業協調聯盟。本題是兩個企業通過 聯盟共同研發新型奶粉產品,獲取充分的資金和自己缺少的技術,以減少開發新技術或技 術應用于生產的風險。屬于技術開發與研究聯盟。
5、根據我國公司法,有限責任公司董事會享有的職權有( )。【多選題】
A.決定公司內部管理機構的設置
B.決定公司合并、分立和解散
C.制定公司的基本管理制度
D.執行股東會的決議
E.批準公司利潤分配方案
正確答案:A、C、D
答案解析:有限責任公司董事會的職權:(1)召集股東會會議,并向股東會報告 工作;(2)執行股東會的決議;(3)決定公司的經營計劃和投資方案;(4)制定公司的年度財 務預算方案、決算方案;(5)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)制定公司增加或 者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;(7)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形 式的方案;(8)決定公司內部管理機構的設置“9)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事 項,并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;(10)制定 公司的基本管理制度;(11)公司章程規定的其他職權。
6、該企業目前實施的戰略是( )?!究陀^案例題】
A.多元化戰略
B.差異化戰略
C.前向一體化戰略
D.后向一體化戰略
正確答案:A、D
答案解析:本題考查企業戰略選擇。多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、 多種經營戰略,是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。該企業生產奶粉的同時,建立奶牛養殖基地,自主供應奶源,屬于多元化戰略。后向一體化戰略是指通過資產 紐帶或契約方式,企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織,從而達到降低交易費 用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。
7、在A—U創新過程模式中,產品創新逐步減少,工藝創新呈上升趨勢并超越產品創新的階段稱為( )。【單選題】
A.成熟階段
B.衰退階段
C.過渡階段
D.不穩定階段
正確答案:C
答案解析:A— U過程創新模式分為三個階段:不穩定階段、過渡階段、穩定階段。 其中,過渡階段的產品創新逐步減少,工藝創新繼續呈上升趨勢,且超越產品創新,通過“糾錯”形成了主導設計。
8、該企業開發新型奶粉的經營決策屬于( )?!究陀^案例題】
A.風險型決策
B.無風險型決策
C.確定型決策
D.不確定型決策
正確答案:D
答案解析:本題中“每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低 三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算”,是指在決策所面臨的市場狀態難 以確定而且各種市場狀態發生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。屬于不確定型決策方法。
9、下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有( )?!径噙x題】
A.人員
B.制度
C.技能
D.結構
E.共同價值觀
正確答案:A、C、E
答案解析:7S模型中,硬件要素包括:戰略、結構、制度;軟件要素包括:共同價值 觀、人員、技能、風格。
10、與技術領先戰略相比,技術跟隨戰略的特征有()?!径噙x題】
A.技術開發的重點是產品技術
B.技術來源以模仿引進為主
C.投資重點是生產與銷售
D.市場開發重點是開拓新市場
E.風險和收益相對較小
正確答案:B、C、E
答案解析:技術領先戰略與技術跟隨戰略的基本特征有:(1)技術來源。領先戰略技術來源以自主研發為主;跟隨戰略的技術來源以模仿、引進為主。(2)技術開發的重點。領先戰略的技術開發重點主要是對展品基本原理、功能的開發,處于技術鏈的前端;跟隨戰略技術開發的重點是對產品功能的改善、質量的提高與穩定,工藝的改進,重心處于技 術鏈后端。(3)市場開發。領先戰略必須率先開發市場;跟隨戰略則在領先者已開拓的大 市場中開發細分市場或擠占他人市場。(4)投資重點。領先戰略的投資重點隨技術開發的進展而逐漸移動。跟隨戰略的投資重點偏向于生產、銷售環節。從風險與收益方面來講, 領先戰略技術突破的內生性、技術開發和市場開發的率先性意味著巨大的風險;跟隨戰略所承擔的技術風險和市場風險要小得多。
2020-05-18
2020-05-15
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2020-05-13
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