2025年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 領導行為5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、根據路徑——目標理論，如果下屬的類型屬于能力很強或經驗很豐富的，則（）可能成了多余的。【單選題】

A.參與式領導

B.支持型領導

C.指導式領導

D.成就導向式領導

正確答案:C

答案解析:本題考查目標——路徑理論。豪斯確定了四種領導行為：（1）指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。（2）支持型領導：努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。（3）參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式領導：設定挑戰性目標、鼓勵下屬展現自己的最佳水平。不同的領導行為適合于不同的環境因素和個人特征。例如，下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度；而對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。所以選C。

2、下列各項中，以員工為中心的領導方式有（）。【多選題】

A.鄉村俱樂部式

B.親密式

C.參與式

D.指導式

E.無為而治式

正確答案:A、C

答案解析:管理方格理論把領導風格畫成一個二維坐標方格，位于坐標（1，1）位置的領導風格稱為“無為而治”，管理者既不關心任務，也不關心人。相反，（9，9）既關心任務，又關心人，被該理論認為這是最理想的領導風格。還有諸如（5，5）的“中庸式”領導風格，對人極端關注的（1，9）“鄉村俱樂部”領導風格，以及對任務極端關注的（9，1）“任務”領導風格。赫塞和布蘭查德將工作取向和關系取向兩個維度相結合，得出四種領導風格：指導式（高工作一低關系）：領導規定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做。推銷式（高工作——高關系）：領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為。參與式（低工作一高關系）：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。授權式（低工作一低關系）：領導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定。鄉村俱樂部式是管理方格理論的五種基本風格之一，是對人極端關注的一種領導方式；參與式的領導方式是生命周期理論中的領導風格之一，是低工作一高關系的，屬于關系取向的領導方式，以員工為中心。所以選AC。

3、對人極端關注，是管理方格圖中的“鄉村俱樂部”領導風格，其坐標為（）?！締芜x題】

A.（1，9）

B.（1，1）

C.（5，5）

D.（9，1）

正確答案:A

答案解析:本題考查管理方格圖的內容。位于坐標（1，9）位置的領導風格稱為“鄉村俱樂部”，這種領導風格主要表現為對人極端關注。

4、衣阿華大學在勒溫的領導下，為10歲的男孩成立若干愛好者俱樂部，每個俱樂部有若干領導類型，分別是（）?！径噙x題】

A.獨裁型

B.自由型

C.民主型

D.攻擊型

E.放任型

正確答案:A、C、E

答案解析:美國衣阿華大學在勒溫的領導下，為10歲的男孩成立若干愛好者俱樂部，讓他們從事制作面具和切割肥皂等生產性行為。每個俱樂部有三種領導類型：獨裁、民主和放任。研究發現，從屬于獨裁型領導者的兒童的行為傾向于要么富有攻擊性，要么缺乏感情。當獨裁型領導離開或將領導氛圍變得更輕松一些時，表現為缺乏感情的兒童會轉而產生攻擊性。放任型領導則產生最多的攻擊性表現。民主化團體處在放任型和獨裁型之間。所以選ACE。

5、明茨伯格將決策分為三個階段，其中第一個階段是（）。【單選題】

A.確認階段

B.設計階段

C.智力活動

D.選擇階段

正確答案:A

答案解析:本題考查明茨伯格的決策階段。明茨伯格及其同伴所提出的決策階段包括：（1）確認階段：認知到問題或機會的產生，進行診斷。（2）發展階段：個體搜尋現有的標準程序或者解決方案，或者設計全新的、量身定做的解決方案的過程。（3）選擇階段：確定最終的方案。一般有三種選擇方法：在決策者經驗或者知覺的基礎上進行判斷；在邏輯和系統的基礎上對備選方案進行分析；決策成員之間相互權衡。所以選A。