2024年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、績效考核指標是指績效考核項目的具體內容，是對績效考核項目的細化和分解。具體可以細化為（）?！径噙x題】

A.組織指揮能力

B.開拓創新能力

C.決策行動能力

D.分析判斷能力

E.績效考核能力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:績效考核指標是指績效考核項目的具體內容，是對績效考核項目的細化和分解。具體可以細化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公共關系能力、決策行動能力等。

2、倉儲必須對所存儲的物品進行有效儲存保管，為保證其數量和質量，還必須對有關事項進行檢驗，以滿足生產、運輸、銷售以及客戶的要求，這體現了倉儲的（）功能?！締芜x題】

A.客戶服務

B..防范風險

C.保管檢驗

D.調節

正確答案:C

答案解析:保管檢驗功能即倉儲必須對所存儲的物品進行有效儲存保管，為保證其數量和質量，還必須對有關事項進行檢驗，以滿足生產、運輸、銷售以及客戶的要求。

3、下列出庫程序順序正確的是（）?！締芜x題】

A.核單備料→復核→包裝→點交→登賬→現場和檔案的清理

B.核單備料→包裝→點交→復核→登賬→現場和檔案的清理

C.復核→核單備料→包裝→點交→現場和檔案的清理

D.登賬→核單備料→復核→包裝→點交→現場和檔案的清理

正確答案:A

答案解析:本題考點為出庫程序。出庫業務程序包括：核單備料→復核→包裝→點交→登賬→現場和檔案的清理。故選A。

4、風險報酬率可以用風險報酬系數與（）的乘積計算得出?！締芜x題】

A.標準離差率

B.時間價值率

C.無風險報酬率

D.必要報酬率

正確答案:A

答案解析:風險報酬率=風險報酬系數×標準離差率。

5、在經營活動中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設想，并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施所表現出來的能力是（）?！締芜x題】

A.決策能力

B.創新能力

C.溝通能力

D.應變能力

正確答案:B

答案解析:創新能力是一個經營者的核心能力，它表現為在經營活動中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設想，并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施。

6、判定一家企業是否是跨國公司的標準，不包括（）?！締芜x題】

A.業績標準

B.結構標準

C.業務標準

D.行為標準

正確答案:C

答案解析:判定一家企業是否是跨國公司，通常有以下三種標準。(1）結構標準。跨國公司應該滿足下列條件中至少一個：①在兩個或兩個以上的國家經營業務。②公司的所有權為兩個或兩個以上國籍的人所有。③公司的高級經理人員來自兩個或兩個以上的國家。④公司的組織形式以全球性地區結構和全球性產品結構為基礎。(2）業績標準?？鐕驹趪獾纳a值、銷售額、利潤額、資產額或雇員人數必須達到某一個百分比。這一百分比具體為多少目前并無統一的認識，實踐中采用25％作為衡量標準的情況較多。(3）行為標準?？鐕緫摼哂腥驊鹇阅繕撕蛣訖C，以全球范圍內的整體利益最大化為原則，用一視同仁的態度對待世界各地的商業機會和分支機構。

7、某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積2000平方米，每件產品占用生產面積3平方米，每生產一件產品占用時間為1.5小時，則該車間的生產能力是（）件。【單選題】

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

正確答案:A

答案解析:M=（F·A）／（a·t）=（8×2000）／（3×1.5）≈3556（件）。式中：M為作業場地的生產能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業場地的生產面積；a為單位產品占用生產面積；t為單位產品占用時間。

8、上市公司在一年內購買、出售重大資產應當由股東會作出決議，并經出席會議的股東所持表決權的（）以上通過?！締芜x題】

A.1/4

B.1/3

C.2/3

D.1/2

正確答案:C

答案解析:《公司法》對上市公司股東會職權有如下特別規定：上市公司在一年內購買、出售重大資產或者向他人提供擔保的金額超過公司資產總額30%的，應當由股東會作出決議，并經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。

9、與制造資源計劃（MRPII）相比，企業資源計劃（ERP）的特點是（）?！締芜x題】

A.將經營的多企業、多地區、多國家聯系在一起

B.強調事后控制

C.僅應用于生產企業

D.僅能適應企業內部資源的配置和管理

正確答案:A

答案解析:ERP與MRPⅡ相比更貼近市場,功能更強大，方法更合理，管理范圍更寬，綜合系統考慮問題更全面。此外，還有以下七點區別：（1）MRPⅡ基本局限于企業內部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬。（2）MRPⅡ主要應用于企業制造、分銷、財務管理，ERP則進一步將供應鏈上物料流通體系中供、產、需等環節的運輸管理、倉庫管理，支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修、備品配件管理等亦納入其中，管理功能大大加強。（3）ERP較之MRPⅡ在適應生產方式上由單一生產方式向混合型生產方式發展，能較好地支持和管理混合型制造環境，滿足企業多元化經營需求，體現了精益生產、并行工程、敏捷生產的思想。（4）MRPⅡ以企業生產線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產過程，更加強調事中控制；ERP以企業管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋，突出強調事前控制，使事前控制與事中控制有效結合思想得以實現。（5）運用ERP可以將經營的多企業、多地區、多國籍聯系在一起，這是MRPⅡ無法比擬的。（6）MRPⅡ主要應用于生產企業的管理，ERP不僅應用于生產企業，也可應用于從事非生產企業、公益事業的企業。（7）ERP在計算機網絡使用上大大加深了一步。

10、下列關于董事會性質的認識，正確的有（）?！径噙x題】

A.董事會是公司的最高權力機構

B.董事會是公司法人的對外代表機構

C.董事會是公司的法定常設機構

D.董事會是代表股東對公司進行管理的機構

E.董事會是公司的經營決策機構

正確答案:B、C、D、E

答案解析:董事會的性質：①董事會是代表股東對公司進行管理的機構。②董事會是公司的執行機構。③董事會是公司的經營決策機構。④董事會是公司法人的對外代表機構。⑤董事會是公司的法定常設機構。