2024年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、實踐證明，最適應現代市場經濟發展要求的公司組織形式有（）?！径噙x題】

A.無限責任公司

B.兩合公司

C.股份兩合公司

D.有限責任公司

E.股份有限公司

正確答案:D、E

答案解析:公司的形式多種多樣，在公司制度的發展歷程中，先后出現了無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司和股份兩合公司等多種形式。其中，有限責任公司和股份有限公司被實踐證明是最適應現代市場經濟發展要求的公司組織形式。因此本題應選擇DE選項。

2、若企業采用成本領先戰略，該企業可行的做法是（）?！究陀^案例題】

A.開拓新產品飲茶用具

B.優化企業組織結構

C.嚴格控制飲品生產費用

D.與原材料供應商形成戰略聯盟

正確答案:C、D

答案解析:選項A錯誤：開拓新產品飲茶用具屬于實現差異化戰略的途徑。選項B錯誤：成本領先戰略中不涉及優化企業組織結構。選項C正確：成本領先戰略又稱低成本戰略，此戰略下，企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本。成本領先戰略的核心就是企業加強內部成本控制，在開究開發、生產銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低成為行業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢。嚴格控制飲品生產費月用有利于降低成本。選項D正確：與原材料供應商形成戰略聯盟可以通過提高價值鏈整體效益的方法來提高自己業務活動的效益，從而降低企業成本。

3、關于股份有限公司召開監事會定期會議的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.至少每6個月召開一次

B.至少每3個月召開一次

C.至少每4個月召開一次

D.至少每12個月召開一次

正確答案:A

答案解析:選項A正確，股份有限公司的監事會會議可分為定期會議和臨時會議。定期會議至少每6個月召開一次，臨時監事會會議可由監事提議召開。

4、企業在進行薪酬制度設計時，內部各類、各級職位之間的薪酬標準要拉開適當的距離，避免平均化，提高員工的工作積極性。這體現了薪配制度設計的（）原則?！締芜x題】

A.量力而行

B.合法

C.激勵

D.競爭

正確答案:C

答案解析:選項A錯誤：量力而行原則是指企業在設計薪酬制度時必須考慮自身的經濟實力，避免薪酬過高或過低的情況出現，進而避免使企業成本過高或缺乏吸引力和競爭力。選項B錯誤：合法原則是指企業在進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規和政策的要求，做到合法合理付酬。選項C正確：激勵原則是指企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。選項D錯誤：競爭原則是指企業向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地區或同一行業其他企業同種職位的薪酬，以使自己的企業更具吸引力和競爭力。

5、某公司從銀行借款3億元，期限3年，借款年利率為7.5%，每年付息一次，到期一次性還本，籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司的長期借款資本成本率為（）?！締芜x題】

A.4.12%

B.5.63%

C.4.25%

D.5.25%

正確答案:B

答案解析:長期借款資本成本率=[長期借款年利息額×(1-企業所得稅稅率)]/[長期借款籌資額×(1-長期借款籌資費用率)]=[3×7.5%×(1-25%)]/[3× (1-0.1%)]=5.63%。

6、甲企業對該智能飲水機采用的目標市場選擇策略為（）。【客觀案例題】

A.市場組合營銷策略

B.無差異營銷策略

C.集中性營銷策略

D.差異性營銷策略

正確答案:C

答案解析:集中性營銷戰略是指企業在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個維分市場作為目標市場，制定營銷組合方案，實行專業化經營，把企業有限的資源集中利用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率本案例中"智能飲水機上市后，甲企業將該產品定位為年輕人首選智能飲水機，把營銷資源聚焦到年輕人，面向年輕人開展營銷活動"屬于集中在年輕人進行市場選擇，因此屬于集中性營銷策略。

7、H公司為國內知名的電子商務公司，該公司在原有經營范圍基礎上，創辦社交型電子商務平臺，幫助消費者以低廉的價格購買產品。按照企業戰略的層次劃分，該企業實行的是（）?！締芜x題】

A.企業業務戰略

B.多元化戰略

C.差異化戰略

D.企業總體戰略

正確答案:D

答案解析:企業總體戰略，它是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。企業總體戰略或是①保持原有的業務組合與資源分配方式，進行穩定經營；或是②進入新的經營領域，提升發展速度，經營范圍不斷擴張；或是③抑制某些業務的發展，防范企業風險；或是④對業務組合進行較大規模的變革，退出某些關鍵業務，為發展新的業務領域重新配置資源等。本題中H公司在原有經營范圍上，創辦社交型電子商務平臺，進入了新的經營領域，屬于第②種形式，因此本題選擇D選項。

8、企業進行戰略控制，可行的做法有（）?！径噙x題】

A.全方位嚴格控制所有戰略過程

B.通過戰略控制確保企業戰略目標的實現

C.采用PESTEL分析法穩步推進戰略控制過程

D.根據不同的業務特點選擇不同的控制標準

E.選擇適當的契機進行戰略調整

正確答案:B、D、E

答案解析:選項A錯誤：戰略控制過程要嚴格但不乏彈性，切忌控制過度?？刂频姆秶?、程度和頻率要恰到好處，否則，控制過多可能會引起混亂和目標移位。選項B正確：戰略控制過程是確保實現企業目標的過程，通過執行戰略計劃確保戰略目標的實現。選項C錯誤：PESTEL分析法屬于企業戰略分析而不是企業戰略控制。選項D正確：戰略控制要能夠反映不同經營業務的性質與需要。只有根據各部門的業務范圍、工作特點等制定不同的控制標住和方式,才能適應不同的經營業務的需要。選項E正確：戰略控制要掌握適當時機、選擇適當的契機進行戰略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要修正時沒有及時采取行動。

9、下列企業設備中，影響企業生產能力的有（）?！径噙x題】

A.不配套的設備

B.正在運轉的設備

C.封存待調的設備

D.正在檢修的設備

E.正在安裝的設備

正確答案:B、D、E

答案解析:影響生產能力的因素主要有以下三個：（1）固定資產的數量。固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉（選項B）的和正在檢修（選項D）、安裝（選項E）或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的（選項A）、封存待調的設備（選項C）和企業備用的設備。生產性建筑面積中包括企業廠房和其他生產用建筑物的面積，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列入。（2）固定資產的工作時間。（3）固定資產的生產效率。綜上所述，本題應選擇BDE選項。

10、D公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力有（）。【客觀案例題】

A.關系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.人才競爭力

正確答案:C

答案解析:選項A錯誤：關系競爭力指的是企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種關系。比如本企業與相關企業的關系企業活動與國家的關系等。選項B錯誤：資源競爭力的是企業所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源等。選項C正確：能力競爭力指的是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力。對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。本案例中D公司因高效的運營理系統所形成的核心競爭力屬于能力競爭力。選項D人才競爭力為干擾選項。