2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、下面對壟斷資本主義時期勞動關系的說法正確的是(  )?！径噙x題】

A.政府對勞資關系的調整從自由放任轉向國家干預政策

B.工人階級的斗爭和工會運動獲得了空前的發展

C.勞動關系雙方形成了兩大直接對立的階級

D.工會代表勞工與雇主談判的方式開始出現

E.集體談判制度開始得到國家法律的承認和保護

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查壟斷資本主義時期的勞動關系。19世紀下半葉至20世紀初，西方市場經濟國家完成了從自由競爭資本主義向壟斷資本主義的過渡，政府對勞資關系的調整從自由放任轉向國家干預政策。工人階級的斗爭和工會運動獲得了空前的發展。工會代表勞工與雇主談判的方式開始出現，集體談判制度也開始得到國家法律的承認和保護。所以本題選ABDE。

2、下列關于勞動力職業流動的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.經濟不景氣時期，一些勞動者失去了原來較好的職業，不得不接受條件較差的職業，這屬于跨職業流動中的水平流動

B.家庭兩代人之間的職業相似性越高，則表明競爭對于職業選擇的作用越大

C.勞動者自愿進行跨職業流動的主要目的在于獲得更多的報酬以及更高的職業地位

D.只有職業收入高于或接近中值水平的職業才會有勞動力的凈流人

正確答案:C

答案解析:在經濟蕭條時期或個人勞動技能相對下降的情況下，一些勞動者不得不接受條件較差的職業，這屬于跨職業流動中的向下流動。兩代人從事相同職業的比例越多，非競爭性力量對職業選擇的決定性越強。對于具有一定工作經歷的勞動力來說，也存在職業再選擇的要求，這主要是為了追求更優越的職業地位、更多的職業報酬，自愿性職業流動基本上屬于向上流動。通常情況下，收入高于或接近中值水平的職業，都有勞動力凈流入；收入低于中值水平的職業，勞動力凈流出。但服務業是個例外。

3、矩陣組織形式的缺點是（ ）?！径噙x題】

A.完成規劃項目，提高企業適應性

B.組織的穩定性較差

C.雙重領導的存在容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象

D.機構相對臃腫，用人較多

E.對領導者的要求較高，負擔較重

正確答案:B、C、D

答案解析:矩陣組織形式的缺點：(1)組織的穩定性較差。(2)雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象。(3)機構相對臃腫，用人較多。本題正確答案為BCD選項。

4、下列有關績效考核和績效管理關系的闡述，正確的是（）?！締芜x題】

A.績效管理是績效考核的重要組成部分

B.績效考核側重于信息的溝通和績效的提高，績效管理則側重于績效識別、判斷和評估

C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理亦會推動績效考核順利開展

D.績效考核的順利實施主要取決于評價過程本身而不是評價相關的整個績效管理過程

正確答案:C

答案解析:本題考查績效管理與績效考核的關系?？冃Э己伺c績效管理兩個概念既有聯系又存在區別?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾M成部分，績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身，更取決于與評價相關的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展。但是，績效考核與績效管理并不是等價的。它們的區別主要體現在以下兩點：第一，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環節。第二，績效管理側重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側重于績效的識別、判斷和評估。所以本題選C。

5、根據路徑——目標理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是（）。【單選題】

A.指導式領導

B.支持型領導

C.參與式領導

D.成就導向式領導

正確答案:B

答案解析:豪斯確定了四種領導行為：（1）指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。（2）支持型領導：努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。（3）參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式領導：設定挑戰性目標、鼓勵下屬展現自己的最佳水平。不同的領導行為適合于不同的環境因素和個人特征。例如，下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度；而對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。所以本題正確答案是B。