2020年造價工程師《案例分析》考試共6題，分為造價師案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某房地產開發商決定開發一地段，有以下三種方案可供選擇：A方案：一次性投資開發多層住宅5萬平方米建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發成本、施工建造成本、銷售成本，下同）10000萬元，從建造到銷售總開發時間為18個月。B方案：將該地段分為一區、二區兩個部分分期開發。一期工程在一區開發高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發時間為12個月。二期工程開發時，若一期工程銷路好，且預計二期工程銷售率100%，則在二區繼續投入總成本9600萬元開發高層住宅4萬平方米建筑面積，開發時間15個月。若一期工程銷路差，或將二區土地轉讓，可一次性獲轉讓收入3000萬元；或在二區開發多層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本費用6500萬元，開發時間為15個月。C方案：一次性投資開發高層住宅7萬平方米建筑面積，需投入總成本費用16500萬元，從建造到銷售總開發時間為27個月。季利率為2%，資金時間價值系數如表2-31所示。三方案的售價和銷量情況如表2-32所示。根據經驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。請幫助開發商進行決策，到底采用何種方案。（計算結果保留兩位小數）【造價師案例題】

答案解析:通過計算各方案的凈現值期望值及等額年金判斷：凈現值的期望值=（銷路好的季平均收入×銷路好的概率+銷路差的季平均收入×銷路差的概率）×（P/A，2%，總開發時間/3）一總成本費用。則對各機會點可計算如下：(1)機會點①：凈現值的期望值為：(4000×0.7+2800×0.3)×(P/A，2%，6)-10000=(2800+840)×5.601-10000=10387.64（萬元）；等額年金為：10387.64×(A/P，2%，6)=10387.64/(P/A，2%，6)=10387.64/5.601=1854.60（萬元）。(2)機會點④：凈現值的期望值為：4560×(P/A，2%，5)×1.0-9600=4560×4.713×1.0-9600=11891.28（萬元）；等額年金：11891.28×(A/P，2%，5)=11891.28/（P/A，2%，5）=11891.28/4.713=2523.08（萬元）。(3)機會點⑤：凈現值的期望值為3000萬元。(4)機會點⑥：凈現值的期望值為：(3000×0.7+2160×0.3)×(P/A，2%，5)-6500=(2100+648)×4.713-6500=6451.32（萬元）。二者開發時間相同，可直接比較凈現值的期望值。根據計算結果可知，B方案在一期開發高層住宅銷路差的情況下，二期應改為開發多層住宅。(5)機會點②：凈現值的期望值為：[11891.28×(P/F，2%，4)+4125×（P/A，2%，4）]×0.6+[6451.32×(P/F, 2%,4)+2520×(P/A,2%,4)]×0.4-7000=(11891.28×0.924+4125×3.808)×0.6+(6451.32×0.924+2520×3.808)×0.4-7000=15240.20（萬元）；等額年金為：15240.20×(A/P，2%，9)=15240.20/(P/A，2%，9)=15240.20/8.162=1867.21（萬元）。(6)機會點③：凈現值的期望值為：(4277.78×0.6+2613.33×0.4)×(P/A，2%，9)-16500=3612×8. 162-16500=12981.14（萬元）；等額年金為：12981.14×(A/P，2%，9)=12981.14/（P/A，2%，9）=12981.14/8.162=1590.44（萬元）。根據計算結果，等額年金從大到小的順序為：B方案>A方案>C方案。所以，應采用B方案，即一期先開發高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續開發高層住宅；在銷路差的情況下，二期改為開發多層住宅。

2、求本工程土方分項綜合單價及總價?！驹靸r師案例題】

答案解析:本工程土方分項綜合單價及總價具體計算如下：(1)管理費=直接工程費×管理費率=76659.73×14%=10732.36（元）；(2)利潤=直接工程費×利潤率=76659.73×8%=6132.78（元）；(3)總價=直接工程費+管理費+利潤=76659.73+10732.36+6132.78=93524.87（元）；(4)單價=總價/土方總量=93524.87/4380.5=21.35（元/立方米）。

3、設備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯動試車應分別由誰組織試車?【造價師案例題】

答案解析:設備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車由施工單位組織試車，無負荷聯動試車由建設單位組織試車。

4、在問題2的前提下,施工過程中由于設計變更,C工作增加3個月;由于乙方施工出現重大質量事故,D工作完成后決定返修增加用工2個月;在K、J工作完成后M工作開始前增加工作O,工期1個月,費用變動率為3萬元,說明關鍵路線是否發生變化,共用設備在場時間是否發生變化?！竞喆痤}】

答案解析:關鍵路線發生了變化,共產生四條關鍵路線,即:B→D→I→K→O→M、B→D→I→J→O→M、C→I→K→O→M和C→I→J→O→M。A工序TES=0，J工序TEF=14，所以設備在場時間為14個月，增加1個月。（該工程網絡計劃調整計算圖見圖2-10）

5、編制磚基礎和實心磚內墻的分部分項清單及計價,填入表3-36分部分項工程量清單與計價表。項目編碼:磚基礎010301001,實心磚墻010302001。綜合單價:磚基礎240.18元/立方米,實心磚內墻249.11元/立方米。【簡答題】

答案解析:編制分部分項工程量清單與計價表,如表3-37所示。

6、事件三中評標委員會應如何認定A投標人報價低于其個別成本?【簡答題】

答案解析:評標委員會發現投標人的報價明顯低于其他投標報價,有可能低于其個別成本的,應當要求該投標人作出書面說明并提供相應證明材料,投標人不能合理說明或不能提供相關證明材料的,可認定其以低于成本報價競標。

7、承包方是否可以分別就事件1~4提出工期和費用索賠?說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:(1)承包方就事件1可以提出工期和費用索賠。理由:設計方案調整為發包方應承擔的責任,且延誤的時間超出總時差。(2)承包方就事件2不可以提出工期和費用索賠。理由:趕工是承包方應承擔的責任。(3)承包方就事件3不可以提出工期和費用索賠。理由:天氣過于炎熱屬于不可抗力,勞動力供應不足是承包方應承擔的責任。(4)承包方就事件4可以提出費用索賠,不可以提出工期索賠。理由:招標文件與圖紙不符為發包方應承擔的責任,且延誤的時間為:(1950-1750)/(1750/35)=3(天),未超出總時差(3天)。

8、高溫期間該分項每平方米人工費比原計劃增加多少元？【造價師案例題】

答案解析:計劃的單方人工費為：50÷（8×1.5）=4.17（元/平方米）
實際單方人工費為：（50+10）÷[7×（1-10%）×1.5]=6.35（元/平方米），增加2.18元/立方米

9、承包人應采取哪種加快施工進度的技術措施方案使其獲得最大收益？【造價師案例題】

答案解析:加快施工進度的技術措施方案有3種。
（1）僅加快基礎工程的施工進度，則
PV（基）=400×（P/A，1%，3）×（P/F，1%，1）+330×（P/A，1%，12）×（P/F，1%，4）+30×（P/F，1%，16）-60
=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.53（萬元）
（2）僅加快主體結構工程的施工進度，則
PV（結）=300×（P/A，1%，4）×（P/F，1%，1）+360×（P/A，1%，11）×（P/F，1%，5）+30×（P/F，1%，16）-8×（P/A，1%，6）×（P/F，1%，4）=300×3.902×0.990+36×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52（萬元）
（3）既加快基礎工程的施工進度，又加快主體結構工程的施工進度，則
PV（合）=400×（P/A，1%，3）×（P/F，1%，1）+360×（P/A，1%，11）×（P/F，1%，4）+60×（P/F，1%，15）-60-8×（P/A，1%，6）×（P/F，1%，3）= 400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19（萬元）
由上述計算結果可看出，僅加快基礎施工進度的技術措施方案最為理想。

10、在主體工程施工過程中，工作A、C、E按計劃實施（如圖6-4中的實線橫道所示），工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在圖6-5中完成B、D、F工作的實際進度的橫道圖?！驹靸r師案例題】

答案解析:由于工作B、D、F的開始時間均推遲1個月，而持續時間不變，故實際進度B工作在3～5個月、D工作在6～11個月、F工作在12～13個月，用實線橫道標在圖6-5中。