建設工程施工成本管理的任務包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，即成本計劃是目標成本的一種形式：①一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機構應按規定的會計周期進行成本核算并應編制項目成本報告。

什么是建設工程的施工成本和成本管理？：什么是建設工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達到建筑物預定功能和工期要求的前提下優化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設計規定的預算范圍內。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎工作。成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作：

建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸的合理組織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息。

什么是成本加酬金合同？：工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商；（1）成本加固定費用合同——承包商為了盡快得到酬金。（2）成本加固定比例費用合同——不利于縮短工期和降低成本，（4）最大成本加費用合同——如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價。業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規劃是指什么？：建設工程項目管理規劃是指什么？建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

一級建造師考試是全國統一考試嗎？：一級建造師考試是全國統一考試嗎？一級建造師考試實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。人事部負責審定一級建造師執業資格考試科目、考試大綱和考試試題，組織實施考務工作；會同建設部對考試考務工作進行檢查、監督、指導和確定合格標準。

一級建造師一年考幾次？：一級建造師一年考幾次？一級建造師原則上每年舉行一次考試。試實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的制度，由人事部、建設部共同組織實施。

一級建造師考試難度有多大？：一級建造師考試難度有多大？一級建造師通過率是全國劃分的，每個省會控制通過率來劃分分數，一般單科通過率在10%-15%，4門課程的綜合通過率在3%-5%左右。導致通過率低的原因主要是考試的人一般都是成年人，一級建造師考試通過率不含增項在5%左右。1、據統2015年一級建造師考試報考人數約130萬，簡單計算可以得通過率6.15%，2、根據2015年一級建造師考試各專業人數統計表。

一級建造師考試是全國統一考試嗎？：一級建造師考試是全國統一考試嗎？一級建造師考試實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的制度，由人知事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。人事部負責審定一級建造師執業資格考試科目、考試大綱和考試試題，組織實施考務工作；會同建設部對考試考務工作進行檢查、監督容、指導和確定合格標準。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。