施工環境管理的基本要求有哪些？：建設工程對施工環境管理的基本要求如下：工程施工應符合國家有關法律法規及該區域內建設工程項目環境管理的規定。（3）建設工程項目中防治污染的設施，（4）盡量減少建設工程施工所產生的噪聲對周圍生活環境的影響。（5）擬采取的污染防治措施應確保污染物排放達到國家和地方規定的排放標準，（7）禁止引進不符合我國環境保護規定要求的技術和設備。

施工職業健康安全與環境管理的基本要求有哪些？：施工職業健康安全與環境管理的基本要求有哪些？施工職業健康安全管理的基本要求如下：（2）①施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任。②企業的法定代表人是安全生產的第一負責人，③施工企業應當具備安全生產的資質條件，取得安全生產許可證的施工企業應設立安全生產管理機構，配備合格的專職安全生產管理人員，施工企業要建立健全職業健康安全體系以及有關的安全生產責任制和各項安全生產規章制度。

建設行政管理部門對施工質量監督管理的實施程序是怎樣的？：建設行政管理部門對施工質量監督管理的實施程序如下：3.對工程實體質量和工程質量責任主體等單位工程質量行為進行抽查、抽測；對驗收的組織形式、程序等進行監督，（2）縣級以上地方人民政府建設主管部門應當將工程質量監督中發現的涉及主體結構安全和主要使用功能的工程質量問題及整改情況。（1）建設工程質量監督檔案按單位工程建立，【例題?單選題】關于工程竣工驗收階段的質量監督，A.編制單位工程質量監督報告。

如何劃分監督管理部門職責？以及工程質量監督的性質與權限有哪些？：國家實行建設工程質量監督管理制度，由政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量進行監督管理。（1）國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統一監督管理，（2）縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程質量實施監督管理，負責對本行政區域內的專業建設工程質量進行監督管理：2.工程質量監督的性質與權限。主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量情況實施監督。

施工企業質量管理的原則有哪些？：施工企業質量管理的原則有哪些？施工企業質量管理體系是在質量方面指揮和控制企業的管理體系，即施工企業為實施質量管理而建立的管理體系?！顿|量管理體系基礎和術語》GBT 19000—2016提出了質量管理的七項原則，質量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望，并創造全員積極參與實現組織的質量目標的條件。是提高組織創造和提供價值能力的必要條件。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應當從多方面釆取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實成本管理的組織機構和人員。各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程，施工過程中降低成本的技術措施；確定最合適的施工機械、設備使用方案。

成本管理的任務包括哪些？：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它還是項目降低成本的指導文件，即成本計劃是目標成本的一種形式。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。一是按照規定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析。

管理職能分工在項目管理中有哪些應用？：管理職能分工在項目管理中有哪些應用？管理職能分工是指根據管理過程的內在邏輯，（1）業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工。各方都應編制各自的項目管理職能分工表，（2）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。（3）管理職能分工表主要用于項目管理。在建設項目管理中應用管理職能分工表。

編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

在建設工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設監理工作的主要任務有哪些？：在建設工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。（一）施工準備階段建設監理工作的主要任務。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告，（二）竣工驗收階段建設監理工作的主要任務。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗收申請。

施工總承包方的管理任務有哪些？：施工總承包方的管理任務有哪些？施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。