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【考點】企業戰略環境分析

1、現代企業經營外部環境分析的方法，主要包括對外部環境的調研、預測兩個方面。

2、外部環境的調研獲取口頭信息方法是了解外部環境情況的主要方法。有：個別交談、調查、訪問、座談會、討論會。

3、市場上各企業之間的競爭表現在：產品、價格、質量、服務等方面，這種競爭影響企業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。

4、新進入某個行業的企業威脅大小，取決于：現有的進入障礙、現有競爭對手做出的反應。

5、進入障礙包括(6條)：產品差異化、規模經濟、絕對成本優勢、進入分銷渠道、現有企業的反應。

6、顧客力量的分析是企業特定經營環境分析的重要內容。它包括：消費群體分析、顧客購買動機分析、分析顧客消費承受能力。

7、在經營環境的宏觀分析中，經濟結構包括(5個)：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。

8、經濟政策是國家調節各種宏觀經濟變量的基本原則和方針，主要包括：財政政策、貨幣政策、收入分配政策、產業政策。

9、現代科學技術發展迅速，是生產力中最強大的因素之一。將技術環境分解為：新的科學原理的發現、新技術的發明、新的管理方法和手段的采用。

10、社會文化環境即廣義的文化，在發展過程中，形成不同的：風俗習慣、倫理道德、行為準則、價值觀念，對企業的生產經營活動產生很大的影響。

11、企業內部條件分析包括：企業資源狀況分析、企業利用其資源的能力分析、競爭優勢分析。

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