考友們，在人力資源管理師考試的備考中，知識點的背誦記憶必不可少，為了幫助大家順利通過考試，接下來幫考網就跟大家分享一下人力資源管理師考試的精講筆記，一起來看看吧!

薪酬福利管理

薪酬概念：是員工為企業提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。

薪酬管理與企業的關系：一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需的核心競爭力;另一方面，企業核心競爭力的發揮將促進企業發展，為薪酬管理提供有力的支持。

薪酬管理的原則：(1)對外具有競爭力原則——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;(2)對內具有公正性原則——支付相當于員工工作價值的薪酬;(3)對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪酬差距

崗位分析的方法：

方法概述

觀察法通過對特定的對象的觀察，把有關崗位的部分內容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，而后將取得的崗位信息歸納整理為適用的文字說明

面談法崗位分析者與崗位任職者面對面地談話，收集信息資料的一種方法

工作日寫實法讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有關崗位信息資料的方法

典型事例法對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法

問卷調查法通過內容相互關聯的問卷來收集崗位信息的方法。常用的問卷是崗位調查表，根據崗位分析的目的、內容等編制。包括：基本資料、工作時間、工作內容、工作責任、任職者所需要的知識技能、工作勞動強度、工作環境等。

崗位評價的原則：(1)崗位評價的是崗位而不是崗位中的員工(2)讓員工積極地參與到崗位評價工作中來，以便他們認同崗位評價的結果(3)崗位評價的結果應該公開

崗位評價的方法：崗位排列法、崗位分類法、要素比較法、要素計點法。

概述實施步驟優點缺點適用企業

崗位排列法根據各種崗位的相對價值或他們對組織的相對貢獻進行排列選擇評價崗位;取得工作說明書;進行評價排序簡單方便，易理解、操作，節約成本評價標準寬泛，很難避免主觀因素;要求評價人員對每個崗位的細節都非常熟悉;只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距崗位設置比較穩定;規模小

崗位分類法將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值崗位分析并分類;確定崗位類別的數目;對各崗位類別的各個級別進行定義;將崗位評價與標準進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中的合適級別上簡單明了，易理解、接受，避免出現明顯的判斷失誤劃分類別是關鍵;成本相對較高各崗位的差別很明顯;公共部門和大企業的管理崗位

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