關于2022年人力資源管理師考試中的《人力資源管理師》考試。幫考網為大家帶來了2021年人力資源管理師三級真題及答案詳解，幫考網會一步一步陪你備考，你每一次練習的成功，都會淋漓盡致地反映在分數上。一起加油前行!

67、召開年度績效總結會的目的是( )。

(A)促進企業和員工共同提高和發展

(B)對企業績效管理系統的全面診斷

(C)把績效結果的被使用情況告知員工

(D)避免討論人事晉升、績效得分等

答案：C

68、按照績效面談的具體過程及特點可以將其分為四類，其中( )尤其適用于那些參與意識不強的下屬。

(A)單向勸導式面談

(B)雙向傾聽式面談

(C)解決問題式面談

(D)綜合式績效面談

答案：A

69、行為主導型的考評方法不太適合對( )工作崗位人員的考評。

(A)管理性

(B)事務性

(C)操作性

(D)人際接觸和交往頻繁的工作崗位

答案：C

70、行為觀察法是在關鍵事件法的基礎上發展起來的，與行為錨定等級評價法大體接近，只是在 ( )有所不同。

(A)量表的結構上

(B)確定工作行為的水平上

(C)確認員工某種行為出現的概率上

(D)量化指標上

答案：A

71、一般來說，在企業全員勞動生產率以及經濟效益沒有明顯提高的情況下，( )提高員工的薪酬水平。

(A)必須馬上

(B)可以一定幅度的

(C)不能盲目地

(D)應該考慮

答案：C

72、企業薪酬管理的( )原則，是指適當拉開員工之間的薪酬差距。

(A)對外具有競爭力

(B)對內具有公正性

(C)對員工具有激勵性

(D)對成本具有控制性

答案：C

73、了解企業所需要的人才在勞動力市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以( )一些。

(A)高

(B)低

(C)提高

(D)升

答案：B

74、新的工資獎金調整方案如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，一般是本著維持原有的工資水平，薪酬等級( )。

(A)按原來的方案確定素

(B)按調整后的方案確定

(C)因人而異，區別考慮

(D)繼續修改

答案：B

75、從權數使用的范圍來看，( )是對評價要素結構的加權，亦稱結構加權。

(A)總體加權

(B)局部加權

(C)要素指標(項目)加權

(D)自重加權

答案：B

76、下列是關于評分法的具體步驟，①確定工作崗位評價的主要影響因素;②對各評價因素區分級別并賦予點數;③確定工作崗位評價的具體項目;④對評價項目分別給定權數;⑤將工作崗位評價的總點數分為若干級別。排列正確的是( )。

(A) ①⑤②③④

(B) ③④①②⑤

(C) ①③②④⑤

(D) ①②③④⑤

答案：C

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