1、波特模型中描述的基本競爭力的影響決定了?

  a.產業的長期利潤率和競爭強度 b.產業潛在進入者必須面對的壁壘

  c.產業內競爭 d.企業將采用的達到其目標的策略

  答案：a

  2、企業實施的在追求產量規模經濟效益的基礎上，通過降低產品的全部成本，用低與競爭對手的成本優勢戰勝競爭對手的戰略是以下哪種戰略?

  a.成本領先戰略 b.差別化戰略 c.重點集中戰略 d.調整戰略

  答案：a

  3、1986年以前，美國IBM公司的企業文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產業領導地位的，未能保持其優勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預期到產品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額上占據了市場優勢地位。以上案例說明：

  a.企業文化可以促進企業的發展，但有時企業文化也可能損害企業的績效。

  b.企業文化在發展過程中最終會損害企業的績效。

  c.企業文化可以補充企業的正式控制。

  d.企業文化可以促進合作并減少企業的交易費用。

  答案：a

  4、一般來說，戰略目標是多元的，既包括經濟目標，也包括非經濟目標。戰略目標會因企業使命的不同而不同。以下哪種關于戰略目標的說法正確?

  a.戰略目標一定能夠達到企業使命和企業目的要求，但它不一定是衡量企業戰略管理的標準。

  b.戰略目標必須能轉化為具體的小目標，成為企業各種具體工作目標，并能用來衡量這些具體工作的成就。

  c.只要戰略目標制定得當，沒有必要使企業的各種資源和力量按照戰略的要求集中地發揮出應有的作用，如果那樣，只能導致企業資源的浪費。

  d.各目標之間不能相互矛盾而應協調一致，但在近期目標與遠期目標之間的選擇上應該以近期目標為重點，不必考慮遠期目標。

  答案：b

  5、戰略實施是企業進行戰略設計的重要步驟，只有實施制定的戰略，戰略目標的制定才有意義。在戰略實施過程中，大致有以下哪幾種模式?

  Ⅰ指揮型

  Ⅱ變革型

  Ⅲ合作型

  Ⅳ文化型

  Ⅴ增長型

  a. Ⅰ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

  答案：d

  6、企業文化的構成要素包括以下哪幾種?

  Ⅰ共同價值觀

  Ⅱ行為規范

  Ⅲ形象和形象活動

  Ⅳ企業戰略

  a. Ⅰ和Ⅳ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：c

  7、強調在變革中關注改造、重整和創新的變革理論的是以下哪種理論?

  a.利溫理論 b.格里芬變革模型 c.萊維特變革模式 d.策略變革理論

  答案：d

  8、根據BGG矩陣，應采取發展戰略的業務是以下哪項?

  a. 瘦狗業務 b. 明星業務 c. 問題業務 d.現金牛業務

  答案：b

  9、企業的所有者和經營者都希望自己投資或經營的企業獲得發展，究其最終目的當然是與他們的利益休戚相關。但是，在不同發展階段和不同發展方式上又有許多具體原因，這些原因不包括以下哪項?

  a. 為了生存和競爭的需要

  b. 為了減少規模經濟效益

  c. 為了保證原材料的穩定供應和產品的穩定市場

  d.經理人員強烈進取心的驅使

  答案：b

  10、在我國，一些大型的企業如海爾、春蘭等，在發展過程中都既生產冰箱又生產空調，而不是只單獨生產其中的某一種產品，從這個例子中，我們可以得出以下哪種結論?

  a.海爾和春蘭兩家企業都采取了多元化戰略。

  b. 因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化

  c.因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化

  d.海爾和春蘭兩家企業多元化的成功告訴我們，實施同心多元化容易取得成功

  答案：a

  11、多元化戰略是指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為以下哪幾種類型?

  a.相關多元化和不相關多元化 b.相關多元化和同心多元化

  c.不相關多元化和水平多元化 d.同心多元化和水平多元化

  答案：a

       11、縱向一體化既能給企業帶來好處，也可以給企業帶來不利。企業如何處理縱向一體化戰略的利弊關系，除以下哪項因素外其他都是企業應當考慮的主要因素?

  a.縱向一體化與企業長期戰略利益及其具體目標的關系

  b.企業在整個行業中所具有的實力

  c.縱向一體化可能帶來的競爭優勢 d.企業生產的產品的主要性能

  答案：d

  12、當企業采取有計劃地逐步縮短以及撤出生產線，處理存貨，考慮設備工具的再利用的營銷策略時，我們可以由此判斷該企業產品正處于生命周期的哪一個階段?

  a.投入期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期

  答案：d

  13、據報載，新加坡航空公司、瑞士航空公司與美國德爾航空公司之間達成協議，三方協調航班，分派預定機座、維修保養及地勤服務等事務，既減少了應付激烈競爭的“摩擦”費用，又可共享壟斷利潤。通過這個案例，我們可以得出什么結論?

  a.成功的戰略聯盟必須要求聯盟各方無條件的服從聯盟利益。

  b.通過戰略聯盟，可以減少市場競爭，給聯盟各方帶來益處。

  c.通過戰略聯盟，可以阻礙聯盟各方的獨自發展。

  d.通過戰略聯盟，可以導致資源配置的不均衡。

  答案：b

  14、在汽車產業中，汽車價格由互相模仿而制定，由最弱公司也就是最高成本的企業來制定價格，通常被競爭者用來作為定價的基礎。這是以下哪種競爭戰略?

  a.價格領導戰略 b.非價格戰略 c.市場發展戰略 d.市場滲透戰略

  答案：a

  15、由于現代技術發展日新月異，技術開發的投入日益龐大，技術開發所依賴的資源日益復雜，技術開發的風險巨大。因此，以培植技術核心能力為基礎的企業技術領先戰略必須遵循哪項原則?

  Ⅰ 優化原則

  Ⅱ 柔性原則

  Ⅲ 效益原則

  Ⅳ 協調原則

  a. Ⅰ和Ⅲ b. Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：d

  16、技術貿易與一般商品貿易比較，以下哪項不是技術貿易的特點?

  a.技術輸出壟斷性強 b.技術轉讓具有多次交換性

  c.技術轉讓具有不等價交換的特點 d.技術轉讓與商品貿易在形式上差不多

  答案：d

  17、任何一項成功的新產品都會經歷從開發期經商品化而進入市場，為市場所接受，經過成長、成熟和衰退以至最終退出市場而消亡的過程。人們把產品從投入市場至退出市場的全過程稱為產品的生命周期。由此我們可以知道產品的生命周期包括以下哪些階段?

  Ⅰ 投入期

  Ⅱ 成長期

  Ⅲ 成熟期

  Ⅳ 衰退期

  a. Ⅰ b. Ⅰ和Ⅱ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：d

  18、以下哪些因素是影響企業實施全球化戰略的主要因素?

  Ⅰ 市場因素

  Ⅱ 勞動力和自然資源因素

  Ⅲ 貿易堡壘因素

  Ⅳ 全球戰略一體化因素

  a. Ⅳ b. Ⅱ和Ⅲ c. Ⅲ和Ⅳ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：d

  19、在美國本土上為日本子公司工作的美國經理們經常抱怨公司里的日本人背著他們用日語討論問題，而日方經理們則認為與同胞們說本國語言溝通起來更方便，由此造成雙方不信任的程度加劇。這段敘述表明以下哪項是正確的?

  a.不同文化背景的人或群體在一個公司的環境中工作，必然會將各自的文化帶入這個工作環境中，沖突在所難免。

  b.跨文化管理不僅是必要的，而且是全球化經營的企業必須給與高度關注的。

  C.跨文化管理沒有必要，因為文化差異在跨國公司的員工身上的烙印和影響是根深蒂固的。

  d.跨文化管理沒有規律可循，因為全球文化之間的差異不僅存在，而且十分巨大的。

  答案：b

  20、以下哪個是國內政府和國際組織尋找消除卡特爾(企業的一種聯合形式)的最重要的原因?

  a.提高了銷售價格并減少了公司上繳政府的稅收。

  b.以盡可能低的價格保持競爭的真實性，因而增加市場的效率。

  c.沒有政府保護，小企業就不能生存或成長。

  d.發展中國家的經濟的穩定依賴于全球自由市場。

  答案：b