MBA考試難度較高，不少小伙伴在學習教材時難免會覺得有些吃力。因此，一些考生在備考時往往會選擇練習試題。鑒于此，幫考網為大家帶來MBA考試的部分考試內容及相應的答題指導，正在備考的小伙伴不妨來看看。

有失偏跛的獅驢論證

由于獅子比野驢強大，野驢便邀請與之合作狩獵，誰知獅子不僅把獵物占為己有，并且差點把野驢吃掉，同樣的情形也可以發生在公司經營上。小公司就如同野驢，其最好的競爭戰略不是同大企業合作，而是聯合小企業與大企業抗衡。我認為這樣的論證是毫無道理的。

首先，把小公司比作野驢是類比不當。野驢是動物，沒有理性思維，他與獅子的合作是建立在生存的需要上，甚至是不計后果的。而公司經營完全不是這樣。小公司與大企業的合作戰略是公司管理層根據實際情況制定的，對其合作的目的、前景和可能的風險都有理性的預測和相應的對策。所以，把小公司比作野驢明顯是不合適的。

其次，認為小公司與大企業合作的最終結果就是被消滅，這又犯了片面的錯誤。其實在當今的商戰中，小公司可以通過細化市場、差異性戰略，在強手如林的公司競爭中生存，很多時候選擇與大企業合作吞并其他公司，是小公司得以壯大發展的必要手段，借此它也有機會成為大企業。該文只及小公司與大企業合作可能存在的風險，卻忽略了合作的價值不免過于片面了。

再次，在經營上不是朋友就是敵人，這犯了絕對化的錯誤。在實際的競爭中，公司的管理者的決策是非常靈活的。他們是根據市場變化，預測走勢從而適時地選擇戰略合作伙伴。IBM近期與聯想合作就是最好的例子。

聯想利用自己在PC業務上的優勢收購了IBM不景氣的相關產業，達到了雙贏的目的。而此前，正是由于聯想、方正等國內PC制造商聯合的低價戰略使得IBM這樣的國際巨頭在中國市場屢屢受挫。可見，公司合作戰略不僅僅是簡單的朋友與敵人的關系，在適當的時候它們是可以轉化的。由此本文的結論就顯得過于絕對化了。

綜上所述，本文在論據、結論的多處邏輯錯誤導致其論證是不合理且無效的。小公司被比作野驢不僅沒有道理，其合作戰略不是唯一的。

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