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某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：

①監理合同簽訂后的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1-1)，并委托總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

【問題】

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

參考答案：

1.監理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：監理合同簽訂后30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位。

正確做法：應該是在監理合同簽訂后10d內。

(2)不妥之處：監理規劃的編制依據包括施工組織設計。

正確做法：施工組織設計是編制監理實施細則的依據之一。監理規劃的編制依據除背景資料中的內容外，還應包括與建設工程項目相關的合同文件。

(3)不妥之處：監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容。

正確做法：監理規劃中應該編制含有安全生產監理的相關內容。

(4)不妥之處：總監理工程師代表在第一次工地會議上介紹監理規劃的內容。

正確做法：應由總監理工程師在第一次工地會議上介紹監理規劃的內容。

(5)不妥之處：監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位。

正確做法：監理規劃完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。

(6)不妥之處：總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容。

正確做法：修訂監理規劃應由總監理工程師主持。

2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。

3.總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃。

正確做法：監理規劃應由總監理工程師主持編制。

(2)不妥之處：簽發工程款支付證書。

正確做法：工程款支付證書應由總監理工程師簽發。

(3)不妥之處：調解建設單位與承包單位的合同爭議。

正確做法：建設單位與承包單位的合同爭議應由總監理工程師調解。

4.項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求如下：

(1)監理實施細則在建設單位長期保存、在監理單位短期保存;

(2)監理通知單在建設單位長期保存、在監理單位長期保存;

(3)分包單位資質材料在建設單位長期保存;

(4)費用索賠報告及審批在建設單位長期保存、在監理單位長期保存;

(5)質量評估報告在建設單位長期保存、在監理單位長期保存。

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