各位小伙伴大家好，高級會計職稱考試的考試科目為《高級會計實務》，試題題型為案例分析題，并且是開卷考試，幫考網為大家帶來了案例分析題供考生練習，幫助大家熟悉題型和解答技巧。

案例：

2010年 4 月，財政部、證監會和審計署等五部委聯合發布了《企業內部控制配套指引》，連同2008 年5 月發布的《企業內部控制基本規范》，構建了我國企業內部控制規范體系，自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日高級會計師考試交流群：二一八五八六八二三起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業提前執行。A公司作為一家深圳證券交易所主板上市的公司，決定搶抓機遇，早作準備，全面啟動內部控制體系實施工作，在2011年8月針對內部控制與風險管理問題召開專題會議，側重于聽取公司董事、高管人員和各個部門負責人的意見，擬進一部加強企業內部控制，提高公司風險控制。部分有關發言人員的意見和建議摘錄如下：

董事長：我們應結合本企業實際，明確股東(大)會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排，通過編制內部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。以后，本著對企業對員工負責的態度，重要人事任免由我親自決定。要加強企業文化建設，樹立企業利益最大化的價值觀。

要求：

從企業內部控制理論和方法角度，指出董事長在會議發言中的觀點是否存在不當之處;存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。

答案：

1.董事長觀點存在不當之處。

(1)不當之處：通過編制內部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。

理由：企業內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況應當讓全體員工掌握而不僅是管理層員工。

(2)不當之處：重要人事任免由董事長親自決定。

理由：重要人事任免應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策。

(3)不當之處：樹立企業利益最大化的價值觀。

理由：企業文化應樹立積極向上的價值觀，以使全體員工對企業核心價值觀的認同。

好了，今天的分享就到這里結束啦！