隨著我國經濟水平的不斷提高，會計相關的人才需求量越來越大，國家為了緩解人才需求，專門組織了經濟師考試，今天幫考網為大家分享一些考試相關知識點，一起了解一下!

知識點：企業戰略環境分析

(一)企業外部環境分析

1、宏觀環境分析：

PESTEL分析：政治環境、經濟環境、社會環境、科技環境、生態環境、法律環境。

2、行業環境分析：

(1)行業競爭結構分析

①新進入者的威脅

取決于市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度等。

②行業中現有企業間的競爭

取決于行業市場集中度的大小、行業增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉變費用等。

③替代品的威脅

替代品價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。

④購買者的談判能力

當購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產品或服務，具有自主生產該產品的潛力，有許多可供替代的供應者，轉向其他供應者的成本很低。

⑤供應者的談判能力

當供應者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：供應者的行業由少數企業控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應者產品的一小部分。

(2)戰略群體分析

(二)企業內部環境分析

1、價值鏈分析：

(1)主體活動又稱基本活動，是企業基本的價值增值活動。一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。

(2)輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。

2、企業核心競爭力分析：

(1)企業核心競爭力的識別標準：價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

(2)企業核心競爭力體現在：關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。

(三)企業環境綜合分析——SWOT分析法

1、SWOT分析法是將企業外部環境和內部環境的各種因素相互綜合分析，評估企業的優勢和劣勢及外部環境的機會和威脅的一種方法。

2、戰略方案的制定與選擇

(1)SO戰略：發揮優勢，利用機會;

(2)WO戰略：克服劣勢，利用機會;

(3)ST戰略：發揮優勢，避免威脅;

(4)WT戰略：克服劣勢，避免威脅。

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