2019年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和（）資源等。【單選題】

A.成本

B.質量

C.信息

D.合同

正確答案:C

答案解析:建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。 故，本題選C。

2、建設工程項目開工前，工程質量監督的申報手續應由項目（）負責?！締芜x題】

A.建設單位

B.施工企業

C.監理單位

D.設計單位

正確答案:A

答案解析:在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。故，本題選A。

3、下列選項中，屬于建筑安裝工程費用項目中其他項目費的有（）?！径噙x題】

A.暫列金額

B.稅金

C.計日工

D.規費

E.總承包服務費

正確答案:A、C、E

答案解析:其他項目費包括：暫列金額、計日工、總承包服務費。故，本題選ACE。

4、在工程實施過程中發生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。【單選題】

A.提出索賠意向

B.索賠文件的審核

C.收集索賠資料

D.索賠文件的提交

正確答案:A

答案解析:在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師（監理人），向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。故，本題選A。

5、下列有關組織工具的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.組織論的三個重要的組織工具是項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖

B.項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務

C.組織結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系

D.合同結構圖反映一個組織系統中各組成元素之間的指令關系

E.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系

正確答案:A、B、E

答案解析:C項錯誤，組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）；D項錯誤，合同結構圖反映建設項目參與單位之前的合同關系。

6、在影響施工質量的方法因素中，施工方法不包括（）?！締芜x題】

A.施工工藝

B.施工管理措施

C.施工技術方案

D.施工技術措施

正確答案:B

答案解析:在影響施工質量的方法因素中，施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。故，本題選B。

7、工程施工過程中，下列因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加，由承包人承擔的是（）?！締芜x題】

A.合同工程本身損害

B.施工機械的停工損失

C.待安裝設備的損害

D.工程修復費用

正確答案:B

答案解析:發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；故，本題選B。

8、某施工單位承建某建設工程項目，該項目建設工期很緊，為了保證工程建設的順利進行，建設單位向施工單位及時提供了原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點等資料。施工單位應（）?！締芜x題】

A.按照建設單位提供的資料及時開始施工

B.首先進行復核，然后將復測結果報監理單位審核

C.首先進行復核，然后將復測結果報設計單位審核

D.首先進行復核，然后將復測結果報勘察單位審核

正確答案:B

答案解析:按照工程定位和標高基準控制的要求，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核。故正確答案為選項B。

9、單位工程量材料費的計算公式為（）?！締芜x題】

A.材料費=∑(材料消耗量×材料單價)

B.材料費=∑(材料消耗量×材料單價)+檢驗試驗費

C.材料費=∑(材料消耗量×材料單價)+采購保管費

D.材料費=∑(材料消耗量×材料基價)+運雜費

正確答案:A

答案解析:材料費=∑(材料消耗量×材料單價)，材料單價=(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率%)×(1 +采購保管費率%)。故，本題選A。

10、下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ 　）?！締芜x題】

A.施工條件和資源利用的可能性是編制項目施工進度計劃的重要依據

B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C.項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排

D.項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃

正確答案:D

答案解析:施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。