項目目標的動態控制是項目管理的最基本的方法論。

項目目標的動態控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值;

第二步，實施過程中動態控制：

（1）收集項目目標的實際值;

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

項目目標的動態控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。

動態控制在投資控制中的應用

施工計劃值和實際值的比較：

1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規劃4.實際施工成本 5.工程款支付

前是后的計劃值，后是前實際值

質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

1、下列工作中，不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是（ ）。

A.目標分解 B.目標計劃值搜集 C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏

2、項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ）。

A.靜態控制 B.動態控制 C.主動控制 D.被動控制

3、下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。

A.強化合同管理 B.調整職能分工 C.優化組織機構 D.改進施工工藝

4、在項目實施過程中，運用動態控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（ ）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B.找出偏差，采取糾偏措施 C.施工成本目標的逐層分解 D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

5、為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（ ）。

A.調整項目目標 B.采取糾偏措施進行糾偏 C.收集工程進度的實際值 D.比較項目目標的實際值與計劃值

6、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（ ）。

A.設計圖紙的質量 B.材料及設備的質量 C.業主的決策質量 D.施工計劃的質量

1、【答案】C

【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機 械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組 織地進行文明施工。

2、【答案】C

【解析】本題考查施工組織設計的分類。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機 場、一個道路工程、一個居住小區等)而編制的。該遷建工程項目屬于一個整體建設工程項目，因此，該公司作 為總承包商針對整個建設項目所作的施工組織設計是施工組織總設計。

3、【答案】C

【解析】本題考核的是施工組織總設計的編制。 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項 目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9) 計算主要技術經濟指標。 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃，因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求。

 4、【答案】B

【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)。

5、【答案】D

【解析】本題考核的是分部(分項)工程施工組織設計的編制對象。 分部分項工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱為分部(分項)工程施工設計)是針對某 些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、 特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細、可操作性強，是直接指 導分部(分項)工程施工的依據。

6、【答案】B

【解析】本題考核的是施工組織總設計的編制程序。 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項 目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9) 計算主要技術經濟指標。