2021年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、單代號網絡計劃時間參數計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j），以下說法正確的是（）。【單選題】

A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差

B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差

C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差

D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差

正確答案:C

答案解析:相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）等于緊后工作 j 最早開始時間 ESj 和本工作最早完成時間EFi 之差。

2、某建設工程由于業主方臨時設計變更導致停工。承包商的工人窩工 8 個工日，窩工費為 300 元/工日，承包商租賃的挖土機窩工 2 個臺班,挖土機租賃費為 1000 元/臺班，動力費 160 元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工 2 個臺班，該汽車折舊費用 400 元/臺班，動力費為 200 元/臺班，則承包商可以向業主索賠的費用為（）?！締芜x題】

A.4800

B.5200

C.5400

D.5800

正確答案:B

答案解析:人工窩工費為 8×300=2400 元，機械窩工費為 1000×2+400×2=2800 元，合計為 5200 元。

3、編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。【單選題】

A.合理安排施工企業計劃周期內的生產活動

B.具體指導建設工程施工

C.確定項目實施計劃周期內的資金需求

D.對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證

正確答案:D

答案解析:控制性施工進度計劃的主要目的是對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。

4、根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）?！締芜x題】

A.編制資源需求計劃

B.編制施工準備工作計劃

C.擬定施工方案

D.計算主要技術經濟指標

正確答案:C

答案解析:施工組織總設計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。

5、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.承包人應在接到第二次更換通知后 42 天內更換項目經理

B.承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面改進報告

C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件

D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

E.發包人接收承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理

正確答案:B、D、E

答案解析:發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的 28 天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。繼任項目經理繼續履行第 3.2.1 項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

6、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（）。【單選題】

A.獎金

B.計時工資或計件工資

C.津貼補貼

D.特殊情況下支付的工資

正確答案:A

答案解析:獎金是指對超額勞動和增收節支而支付給個人的勞動報酬，如節約獎、勞動競賽獎等。

7、根據《建設工程工程量清單計價規范》，暫列金額可用于支付（）?！締芜x題】

A.施工中發生設計變更增加的費用

B.業主提供了暫估價的材料采購費用

C.因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用

D.因施工缺陷造成的工程維修費用

正確答案:A

答案解析:暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。

8、根據構成風險的因素分類，建設工程施工現場因防火設施數量不足而產生的風險屬于（）風險。【單選題】

A.經濟與管理

B.組織

C.工程環境

D.技術

正確答案:A

答案解析:經濟與管理風險，如：（1）宏觀和微觀經濟情況；（2）工程資金供應的條件；（3）合同風險；（4）現場與公用防火設施的可用性及其數量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。

9、建設工程施工組織總設計的編制依據有（）?！径噙x題】

A.相關規范、法律

B.合同文件

C.施工企業資源配置情況

D.建設地區基礎資料

E.工程施工圖紙及標準圖

正確答案:A、B、D

答案解析:施工組織總設計的編制依據主要包括：（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文件；（4）建設地區基礎資料；（5）有關的標準、規范和法律；（6）類似建設工程項目的資料和經驗。

10、下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬于準備工作的是（）?！締芜x題】

A.收集項目目標的實際值

B.對項目目標進行分解

C.將項目目標的實際值和計劃值相比較

D.對產生的偏差采取糾偏措施

正確答案:B

答案解析:動態控制工作程序：（1）準備階段：目標分解——確定計劃值；（2）實施過程中動態跟蹤控制：①收集實際值；②計劃值與實際值比較；③糾偏；（3）目標調整。