2021年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是（）?！締芜x題】

A.信息管理手冊

B.技術標準

C.信息編碼體系

D.工程檔案管理制度

正確答案:A

答案解析:國際工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。

2、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分忻；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）?！締芜x題】

A.①一③一④一②一⑤

B.①—④一②一⑤一③

C.②一③一①一④一⑤

D.②一①一⑤一③一④

正確答案:D

答案解析:建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統的結構分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進度計劃；協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

3、承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有（）?！径噙x題】

A.項目結構的編碼

B.工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.項目結構圖

正確答案:A、E

答案解析:項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、 質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎是項目結構圖和項目結構的編碼。

4、施工保證體系中，屬于工作保證體系內容的有（）?！径噙x題】

A.編制質量計劃

B.建立工作制度

C.明確工作任務

D.分解質量目標

E.成立質量管理小組

正確答案:B、C

答案解析:工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度。

5、關于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.可以確定項目的年度資金需求

B.可以確定施工作業的具體安排

C.以控制性施工進度計劃為依據編制

D.可以確定里程碑事件的進度目標

E.可以論證項目進度目標

正確答案:B、C

答案解析:實施性施工進度計劃的主要作用：確定施工作業的具體安排；確定一個月度或旬的人工需求；確定一個月度或旬的施工機械的需求；確定一個月度或旬的建筑材料的需求；確定一個月度或旬的資金的需求等。

6、根據《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。【多選題】

A.改變合同中某項工作的施工時間

B.為完成工程追加的額外工作

C.改變合同中某項工作的質量標準

D.取消合同中的某項工作，轉甶發包人實施

E.改變合同工程的標高

正確答案:A、B、C、E

答案解析:除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發生以下情形之一，應按規定進行變更。(1 ）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；(2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；(3 ）改變合同工程的基線、標高、位罝或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或顧序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。

7、關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有（）。【多選題】

A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

B.理想狀態是已完工作實際費用、計劃工程預算費用和已完工程工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩上升

C.費用（進度）偏差適合于同一項目和不同項目比較中采用

D.采用贏得值法可以克服過去進度、費用分開控制的缺點

E.贏得值法可定量判斷進度、費用的執行效果

正確答案:B、D、E

答案解析:選項A ，當進度偏差為負值，說明進度滯后，實際進度慢于計劃進度；選項C ，費用和進度偏差只能使用與同一個項目的比較。

8、下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應當承擔責任的是（）。【單選題】

A.業主方提供設計圖紙延誤造成的工程施工暫停

B.為保障鋼結構構件進場，暫停進場線路上的結構施工

C.未及時發放勞務工工資造成的工程施工暫停

D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

正確答案:A

答案解析:選項A是發包人的原因導致了暫停施工，不屬于承包人應當承擔的責任。

9、某網絡計劃中工作Q有兩項緊前工作M、N ， M、N工作的持續時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第（）天?！締芜x題】

A.9

B.13

C.15

D.16

正確答案:D

答案解析:M工作的最早開始時間為第9天，持續時間4天，最早于第12天結束；N工作的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，最早于第15天結束。因此工作Q于第16天才能開始。

10、下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）?！締芜x題】

A.項目管理團隊績效獎懲

B.總工期的延誤

C.總成本的超支

D.最終工程經濟效益水平

正確答案:A

答案解析:針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求）等；（2）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等；（3）最終工程經濟效益（利潤）水平。