2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業資源分析包括()?！径噙x題】

A.物質技術條件

B.資金

C.時間

D.人力

E.系統安裝

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業資源分析包括對企業的物質技術條件、資金、時間、人力等資源的分析。物質技術條件是指企業所能提供的培訓場所、培訓設施與設備,它將影響著企業員工培訓的地點與方式。

2、某企業在進行績效考核時,由員工的上級對員工的績效打分,這是績效考核()階段的工作?！締芜x題】

A.準備

B.實施

C.結果反饋

D.結果運用

正確答案:B

答案解析:績效考核的實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。該題中員工上級對員工進行績效打分,屬于績效考核評價。

3、新產品開發過程中進取戰略的基本特征包括()?！径噙x題】

A.新產品創意構思多來源于市場營銷或研究與開發的成果,或者兩者的結合

B.新產品開發的目標一般確定為迅速擴大企業規模,對提高市場占有率不甚重視

C.新產品創新的程度要能達到首創水平,至少部分首創

D.新產品投放市場時多選擇率先進入的時機

E.新產品開發的方式一般為外購方式

正確答案:A、C、D

答案解析:進取戰略,是指企業以較強的進取精神和雄厚的研究開發實力,推動新產品開發,使新產品盡快投放市場的戰略。這種新產品開發戰略的基本特征是:①新產品開發的競爭域一般限定在產品的最終用途和技術方面;②新產品開發的目標一般確定為迅速擴大企業規模和提高市場占有率;③新產品創意構思多來源于市場營銷或研究與開發的成果,或二者的結合;④新產品創新的程度能達到首創水平,至少部分首創;⑤在新產品投放市場時機的選擇上,多數確定為率先投入;⑥新產品開發的方式一般為自行研制開發或合作開發。

4、信息先由一個人傳播給另外幾個特定的人,然后再由他們將信息傳遞給其他的人,這種非正式溝通網絡形式稱為()溝通網絡?！締芜x題】

A.饒舌型

B.集合型

C.隨機型

D.單串型

正確答案:B

答案解析:在集合型網絡形式中,信息先由一個人傳播給另外幾個特定的人,然后再由他們將信息傳遞給其他的人。在所有網絡形式中,此種形式的信息傳播效率最高。

5、在進行財務決策時,管理者應樹立資金的時間價值和()兩個基本價值觀念。【單選題】

A.無風險價值

B.賬面價值

C.年金價值

D.風險價值

正確答案:D

答案解析:未來因素通常具有不確定性,財務活動中,我們不僅要考慮自己的時間價值,還必須考慮不確定性的因素對財務成果造成的影響,這就是風險報酬的認識。

6、通過市場調查先確定產品市場可銷價格,然后推算批發價格和出廠價格。這種方法適用于()?！究陀^案例題】

A.機械產品

B.耐用消費品

C.低值易耗品

D.非標準產品

正確答案:B

答案解析:這種方法適合有著比較固定的供貨合同(或供銷老主顧)的機械產品、耐用消費品以及由政府主管部門規定有比較明確的技術、經濟指標的其他產品。

7、該公司本年度的資產凈利率為()?！究陀^案例題】

A.10.0%

B.16.7%

C.19.2%

D.20.0%

正確答案:A

答案解析:資產凈利率=(凈利潤÷平均資產總額)×100%。所以,該公司本年度的資產凈利率為=(5÷50)×100%=10.0%。

8、企業規章制度的核心是()。【單選題】

A.制定工作計劃

B.明確崗位責任

C.明確領導關系

D.提高員工素質

正確答案:B

答案解析:企業的規章制度是用文字的形式對企業各項工作的要求所作的規定,是全體員工行動的準則,包括基本制度、工作制度和責任制度。其中,責任制度是企業內部各崗位所規定的任務、權力和責任的總稱。責任是企業規章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的職責和義務以及所享有的權益。

9、在資源配置和生產組織過程中,企業與市場相比,其弱點是()?！径噙x題】

A.進行有效控制的手段減少

B.信息傳遞易缺失

C.機會主義行為增加

D.激勵機制效力減弱

E.易產生官僚失靈現象

正確答案:B、D、E

答案解析:企業的弱點主要表現在以下四個方面:①信息傳遞易缺失;②監督成本增加;③激勵機制效力減弱;④官僚失靈現象產生。

10、在新產品開發的各種方式中,既可以使企業較快掌握新產品的制造技術,又可以減少技術風險的開發方式是()。【單選題】

A.自行研制開發

B.引進開發

C.委托開發

D.合作開發

正確答案:B

答案解析:引進開發,是指企業通過技術合作、技術轉移、購買技術專利等引進國內外先進成熟的應用技術和制造技術,并以此來實現新產品開發的技術開發方式。采用這種方式開發新產品可較快掌握新產品的制造技術,縮短開發周期,盡快將新產品投入國內外市場,可縮短與同類產品的技術差距,減少技術風險。但開發后的新產品將面臨較激烈的市場競爭,因此,適用于產品有廣闊市場的企業。