2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業的組織結構形式是（）。 【單選題】

A.事業部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.職能制

正確答案:A

答案解析:本題考查事業部制。事業部制又叫聯邦分權制，是目前國外大型企業普遍采用的一種組織管理形式。其特點是：在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營、單獨核算、自負盈虧。每一個事業部都在總公司控制下的利潤核心。事業部制一般適應于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術較復雜和市場較廣闊多變的大型企業。

2、企業中每一個職務和部門都有必須完成的任務，而要順利完成這些任務就需要利用一定的人力、財力、物力等資源。這反映了企業組織設計的（）原則。 【單選題】

A.統一指揮

B.權責對等

C.分工與協作

D.精簡

正確答案:B

答案解析:權責對等原則體現了企業人員責任與權力的統一，是企業"事事有人負責"和"事事有條件負責"的基本前提。

3、在企業組織結構的形式中，矩陣制所表現出的最突出的優點是（）。【單選題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.橫向聯系密切

D.信息反饋及時

正確答案:C

答案解析:矩陣制所表現出的最突出的優點是橫向聯系密切。

4、處于企業生命周期中（）的企業可能不再適應環境，或者變得行動遲緩于行政化，因而必須經歷—個重塑和創新的過程。 【單選題】

A.精細階段

B.規范化階段

C.集體化階段

D.創業階段

正確答案:A

答案解析:企業精細階段的主要危機表現為需要再創活力。企業發展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發展階段的企業，可能不再適應環境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經重塑和創新的過程。

5、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。其大小同管理層次的多少成（）的關系。【單選題】

A.正比

B.反比

C.等同

D.沒有關系

正確答案:B

答案解析:本題考查管理幅度與管理層次的關系。管理幅度與管理層次呈反比關系。其他選項為干擾項。