2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、相對于企業中的正式組織,非正式組織的組織形式特征有()。【多選題】

A.統一性

B.自發性

C.主動性

D.穩定性

E.漸進性

正確答案:B、C、D、E

答案解析:相對于企業中的正式組織而言,非正式組織的特征有:①組織形式的自發性、主動性和漸進性;②組織成員關系的情義性和非等級性;③組織行動的互動性、傾向性和非標準性;④組織權力的個性化和穩定化。

2、下列非正式溝通網絡形式中,信息傳播效率最高的是()?！締芜x題】

A.單串型溝通網絡

B.饒舌型溝通網絡

C.集合型溝通網絡

D.隨機型溝通網絡

正確答案:C

答案解析:選項A,單串型,這種網絡形式的特點是信息在個人之間相互轉告,依次將信息傳遞到最終的接受者,由于效率不高,單串式網絡是所有網絡形式中最不常見的;選項B,饒舌型,在這種網絡形式中,信息由某個人告訴大家,具有輻射性,這個人是非正式渠道的關鍵人物,其主動將信息傳播給其他很多人;選項C,集合型,在這種網絡形式中,信息先由一個人傳播給另外幾個特定的人,然后再由他們將信息傳遞給其他的人,在所有網絡形式中,此種形式的信息傳播效率最高;選項D,隨機型,在這種網絡形式中,信息在個人之間隨機地傳遞,信息傳播的環節與范圍十分隨意。

3、計算技術改造方案的總投資額時,應包括的內容是()?！究陀^案例題】

A.因技術改造需新追加的投資額

B.技術改造中拆除舊設備、舊設施等所造成的損失金額

C.技術改造的貸款利息

D.拆除的固定資產回收利用的價值

正確答案:A、B、D

答案解析:進行技術改造項目的經濟可行性分析,需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。在計算技術改造方案的總投資時,除了考慮由于進行技術改造而追加投資外,還應該把由于技術改造引起的某些生產能力消失給企業造成的損失計入總投資之中。

4、反映企業某一特定日期財務狀況的報表是()?！締芜x題】

A.現金流量表

B.利潤表

C.資產負債表

D.成本核算表

正確答案:C

答案解析:資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的會計報表。它是根據“資產=負債+所有者權益”這一會計恒等式反映資產、負債和所有者權益這三個會計要素的相互關系,把企業在某一特定日期的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和一定的排列順序編制而成。

5、該技術改造項目的總投資額為()萬元。【客觀案例題】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正確答案:D

答案解析:項目改造總投資的計算公式為:,該題中總的投資數為:5 000+400-50=5 350(萬元)。

6、質量的概念從“符合性質量”發展到“適用性質量”的過程,體現了企業對質量的認識逐漸將()的需求放在首位。【單選題】

A.生產者

B.供應商

C.服務商

D.顧客

正確答案:D

答案解析:質量從“符合性”發展到“適用性”,體現了人們對質量的認識逐漸將顧客的需求放在了首位。顧客對他們所消費的產品和服務有不同的需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務于哪類顧客,是否在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。

7、上級授予給下級一定的權力,使下級在一定的監督之下具有相當的決策權和行動權。這種領導行為是()?！締芜x題】

A.任命

B.集權

C.分工

D.授權

正確答案:D

答案解析:授權是指上級委托給下級一定的權力,使下級在一定的監督之下,具有相當的決策權和行動權。授權者對被授權者擁有指揮監督權,被授權者對授權者負有報告與完成任務的責任。

8、張某從高校應屆畢業后到A公司工作,渴望領導重用自己,希望得到實現自我價值的機會,這表明張某正處于職業生涯的()?！締芜x題】

A.探索期階段

B.立業與發展階段

C.中期階段

D.后期階段

正確答案:A

答案解析:張某剛應屆畢業,年齡差不多25歲左右,屬于青年時期,而且他渴望受到領導的重用,得到自我價值的實現,這些特征和處于職業探索期階段的員工的特征是一樣的。

9、在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。【多選題】

A.確定工作分析目的

B.編寫工作分析報告

C.編寫工作說明書

D.制訂工作計劃

E.組建工作分析小組

正確答案:A、D、E

答案解析:工作分析的準備階段的工作主要包括:①確定工作分析目的;②制訂工作分析計劃;③組建工作分析小組;④建立有效的溝通體系;⑤確定調查和分析對象的樣本。

10、在企業組織結構形式中,直線職能制又稱為()。【單選題】

A.目標規劃管理制

B.聯邦分權制

C.生產區域管理制

D.單線制

正確答案:C

答案解析:直線職能制又叫“生產區域管理制”,它的特點是以直線制為基礎,在各級行政領導者之下設置相應的職能部門,分別從事專業管理,作為該級領導人的參謀部門,是企業管理機構的基本組織形式。