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2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》模擬試題0611
幫考網校2025-06-11 13:17
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2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、案例中該公司將聘請的咨詢公司可能使用的培訓方式有()?!究陀^案例題】

A.討論法

B.講授法

C.視聽法

D.案例研討法

正確答案:A、B、C、D

答案解析:該公司將聘請的咨詢公司運用的書面資料和錄像資料組織研修屬于視聽法;參與式練習屬于討論法;范例屬于案例研討法;講座實施研修屬于講授法。

2、態度是個體對某一特定事物、觀念或他人的穩定的心理傾向,其成分包括()。【多選題】

A.認知

B.信仰

C.情感

D.行為傾向

E.意向

正確答案:A、C、D

答案解析:態度是個體又對某一特定事物、觀念或他人的穩定的心理傾向,包含認知、情感和行為傾向三個成分。

3、將績效表現劃分為多個等級,并確定每個等級的人數比例,是()的操作方法?!締芜x題】

A.強制分布法

B.關鍵事件法

C.配對比較法

D.圖評價尺度法

正確答案:A

答案解析:將績效表現劃分為多個等級,并確定每個等級的人數比例,是屬于強制分布法的操作方法。

4、工作滿意度受許多因素的影響,重要的有()?!径噙x題】

A.工作的挑戰性

B.公平的待遇

C.良好的工作環境

D.上下班交通的便利

E.社會影響

正確答案:A、B、C、E

答案解析:決定員工工作滿意度的因素很多,較為重要的有:①工作的挑戰性;②公平的待遇;③良好的工作環境;④合作的伙伴和上級;⑤社會影響;⑥員工的人格;⑦員工的人格與工作的匹配。

5、合理調節作業速率的方法不包括( ) ?!締芜x題】

A.按照作業速率調整勞動組合

B.短暫的間歇是適當速率水平的必要成分

C.合理改變作業速率來減少工人的疲勞

D.實行他人調節速率的工作方式,可以提高勞動生產率

正確答案:D

答案解析:合理調節作業速率的方法有:①按照作業速率調整勞動組合;②短暫的間歇是適當速率水平的必要成分;③應通過合理改變作業速率來減少人工的疲勞;④實行自主調節速率的工作方式。ABC說法均為正確,D說法不符合教材內容,描述錯誤。

6、決定結構性失業嚴重程度的因素有(   )?!径噙x題】

A.對勞動力需求轉變的快慢

B.經濟周期與經濟波動

C.地理狀況的差異

D.技術替代的靈活性大小

E.社會政策狀況的約束

正確答案:A、B、D

答案解析:決定結構性失業嚴重程度的因素是:①對勞動力需求轉變的快慢;②勞動力供給能否適應需求的變化;③技術替代的靈活性大小;④人們重新學會另一種技術或職業的速度快慢;⑤地理狀況的差異。

7、關于工作滿意度與生活滿意度關系的說法,正確的是()?!締芜x題】

A.生活滿意度是工作滿意度的一個組成部分

B.工作滿意度是生活滿意度的一個組成部分

C.兩者之間沒有關系

D.兩者都屬于工作態度指標

正確答案:B

答案解析:本題考查工作滿意度。工作滿意度是生活滿意度的一個組成部分。員工工作之外的環境也會間接地影響他對工作的情感。

8、下列有關績效和績效管理理解正確的是()。【多選題】

A.績效就是最后考核的一個分數

B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關于目標、標準和所需能力的協議,在雙方相互理解的基礎上使企業、團隊和個人取得較好工作結果的一種管理過程

C.績效管理的目的在于考核員工工作業績、開發員工能力與素質、實現公司戰略

D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程

E.績效客理就是一個普通的人力資源測評過程

正確答案:B、C

答案解析:績效是指具有一定素質的員工在職位職責的要求下實現的工作結果和在此過程中表現出的行為;績效管理是管理者與員工通過持續開放的溝通;就企業目標和目標實現方式達成共識的過程,也是促進員工做出有利于企業的行為、達成企業目標、取得卓越績效的管理實踐??冃Ч芾淼闹饕康氖墙⒖陀^、簡潔的績效優化體系,實現企業與個人績效的緊密結合??冃灮w系可以保留、激勵員工,持續地培養和發展員工,依據企業需要調整人員配置,從而提升企業的核心競爭力。

9、工資至少()支付一次,實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資?!締芜x題】

A.每月

B.3個月

C.6個月

D.12個月

正確答案:A

答案解析:工資至少每月支付一次,實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。

10、這種決策方法存在的問題是()?!究陀^案例題】

A.可能造成責任模糊,導致推諉責任

B.決策的結果可能會背離最佳結果,偏向保守或冒險

C.可能會降低決策的合法性

D.社會壓力可能會抑制少數人的意見

正確答案:A、D

答案解析:團體決策有如下缺點:①耗費時間;②團體壓力難以克服;③有時候會有少數人把持的現象產生;④責任模糊。BC兩項是個人決策的弊端,集體決策往往能克服這方面的問題。

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