2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、產品質量立法的基本原則是（）?！径噙x題】

A.有限范圍原則

B.統一立法、區別管理原則

C.實行行政區域統一管理、組織協調的屬地化原則

D.獎優罰劣原則

E.質量等級劃分原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:產品質量立法的基本原則包括:①有限范圍原則;②統一立法、區別管理的原則;③實行行政區域統一管理、組織協調的屬地化原則;④獎優罰劣原則。

2、影響企業選擇廠址的因素主要有（）?！径噙x題】

A.國家的有關方針與政策

B.資源的獲取狀況

C.企業組織結構的形式

D.氣候和地質等自然條件

E.交通狀況

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查影響廠址選擇的主要因素。影響廠址選擇的主要因素主要包括：（1）國家的有關方針、政策，國民經濟發展的整體需要、布局和規劃，各地方的規劃、發展及有關法規。（2）接近客戶、交通便利、通訊方便，能夠實現市場和客戶的需求，如時間短、距離近、運輸、銷售便利，從而使用戶滿意。（3）資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經濟效益。（4）氣候、地質、水文等自然條件及環境保護。（5）長遠發展的余地。ABDE均屬于以上廠址選擇的考慮因素。

3、在組織中,管理層次與管理幅度的關系表現為( )?！締芜x題】

A.正比例關系

B.反比例關系

C.對等關系

D.不存在聯系

正確答案:B

答案解析:管理幅度與管理層次具有直接和密切的關系,其中,管理層次受到管理幅度的制約和影響。對于一個特定的組織,其管理幅度越大,則需要設置的管理層次越少,而管理幅度越小,則所需設置的管理層次越多,兩者呈反比例關系。

4、( )企業組織結構特別適用于創新性和開發性的工作項目?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制又稱目標規劃管理制,其特點是既有按管理職能設置的縱向組織系統,又有按規劃項目劃分的橫向組織結構,兩者結合,形成一個矩陣。這種組織形式適用于生產經營復雜多變的企業,特別適用于創新性和開發性的工作項目。

5、新產品投放市場前,必須就（）問題做出決策。【多選題】

A.確定新產品投放市場的時間

B.確定新產品投放市場的空間

C.確定新產品投放市場的地點

D.確定新產品投放的對象

E.確定新產品投放的任務

正確答案:A、C、D

答案解析:新產品經過市場試銷,如果企業認為是成功的并已掌握了豐富的信息資料,就可以決定將新產品正式投放市場。同時,必須作出決策的問題有:①確定新產品投放市場的時間;②確定新產品投放市場的地點;③確定新產品投放的對象;④確定新產品投放的策略。