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2023年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、進行技術改造方案優化選擇時,還應選擇的方法是()?!究陀^案例題】
A.效益成本分析法
B.利潤追加法
C.追加投資回收期法
D.材料精簡法
正確答案:A、C
答案解析:技術改造方案優化選擇的方法:①投資回收期法,是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間,通常以年為單位;②追加投資回收期法,是指某技術改造項目有兩種以上方案時,采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節約的經營費用來補償所需要的時間;③效益成本分析法,是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽命期間內收益的現值與成本比率,以確定各技術改造方案排列的優先次序和取舍的方法。
2、企業組織變革的實質性階段是()階段?!締芜x題】
A.策劃
B.解凍
C.改革
D.凍結
正確答案:C
答案解析:庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態度出發,提出組織變革要經歷現狀的解凍、轉變到新的狀態和重新凍結新的現狀三個階段,即解凍、改革和凍結三個階段,其中,改革是組織變革的具體實施階段,是其實質性階段。
3、該陶瓷廠訂購泥料的經濟訂購批量為()噸?!究陀^案例題】
A.70
B.75
C.88
D.92
正確答案:D
答案解析:該陶瓷廠訂購泥料的經濟訂購批量
4、某企業每年需要某種物資6 000噸,已知每次訂購費用120元,每噸年儲存費用4元,該種物資的經濟訂購批量為()噸/次。【單選題】
A.580
B.600
C.625
D.650
正確答案:B
答案解析:經濟訂貨批量(E0Q)模式的模型為:
5、企業對重復出現的管理業務和工作責任,按有效利用時間和提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責等所作的統一規定稱為()。【單選題】
A.技術標準
B.產品標準
C.質量標準
D.管理標準
正確答案:D
答案解析:按照性質劃分,企業的標準主要有:技術標準、管理標準、工作標準。其中,管理標準是指對企業重復出現的管理業務和工作責任,按有效利用時間、提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責和制度所作的統一規定,包括:生產組織標準、技術管理標準、經濟管理標準等。
6、在企業組織結構的形式中,矩陣制所表現出的最突出的優點是()?!締芜x題】
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.信息反饋及時
D.橫向聯系密切
正確答案:D
答案解析:矩陣制的優點是:①打破了傳統的人員只受一個部門領導的管理原則,從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯系,有利于各職能部門之間的配合,及時溝通信息,共同決策,提高了工作效率;②把不同部門的專業人員組織在一起,有助于激發人們的積極性和創造性,培養和發揮專業人員的團隊效能,提高技術水平和管理水平;③把完成某項任務所需的各種專業知識和經驗集中起來,加速完成某一特定項目,從而提高管理組織的機動性和靈活性。
7、企業財務關系是指企業在組織財務活動中,與有關各方所發生的()?!締芜x題】
A.經濟往來關系
B.經濟利益關系
C.經濟協作關系
D.經濟責任關系
正確答案:B
答案解析:企業財務關系,就是企業組織財務活動過程中與有關各方所發生的經濟利益關系,主要包括企業與政府、股東、債權人、投資者、債務人和職工及企業內部各單位之間的財務關系。
8、節拍或節奏是()企業的期量標準?!締芜x題】
A.單件小批生產
B.成批輪番生產
C.大批大量生產
D.個性化生產
正確答案:C
答案解析:期量標準是指在一定的生產技術組織條件下,對產品的生產過程所制定的有關時間和數量方面的標準。由于企業的生產類型不同,需要在生產組織工作上規定不同的“期”和“量”的標準。如為大量生產規定節拍、節奏;為成批生產規定批量、生產間隔期、生產周期、投入提前期、在制品儲備定額等;為單件小批生產規定生產周期等。
9、技術改造項目可行性研究一般分為()?!径噙x題】
A.確定投資方向階段
B.編制投資計劃書階段
C.項目的初步選擇階段
D.項目擬定階段
E.項目的評價和決定階段
正確答案:A、C、D、E
答案解析:技術改造項目的確定是指企業在企業技術改造規劃的指導下,對即將實施的技術改造項目的一種考察和鑒定,即對擬訂中的技術改造項目進行全面的、綜合的技術經濟調查研究,以便確定是實施還是放棄這個項目。技術改造項目可行性研究一般分為四個階段:①確定投資方向階段;②項目的初步選擇階段;③項目擬訂階段;④項目的評價和決定階段。
10、質量保證的基礎和前提是()?!締芜x題】
A.保證質量、滿足要求
B.保證質量、滿足用戶
C.質量控制、滿足用戶
D.質量改進、滿足要求
正確答案:A
答案解析:保證質量、滿足要求是質量保證的基礎和前提,質量管理體系的建立和運行是提供信任的重要手段。因為質量管理體系將所有影響質量的因素,包括技術、管理和人員等方面,都采取了有效的方法進行控制,因而具有減少、消除,特別是預防不合格產品的機制。
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2020-06-12
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